國有企業(yè)風險導向內部審計的實踐探索——基于BOP公司案例.pdf

1、隨著經營及管理科學的迅猛發(fā)展，作為公司內部管理重要工具之一的內部審計，其理論和實務也發(fā)生了較大的進步。國際內部審計準則對內部審計的要求也發(fā)生了變化。風險導向這一融合了戰(zhàn)略管理、內部控制、風險評估、審計查證等方面理論和實務的全新指導思想，逐漸成為了審計工作新的方向和指引。但是，縱觀當前國有企業(yè)內部審計的總體情況，很大一部分企業(yè)在審計實務過程中仍然實行傳統(tǒng)的賬項或管理導向審計機制，審計思想落后，審計手段單一，審計過程中依賴主觀判斷，很難做到

2、對風險進行合理的評估，一定程度上制約了內部審計在企業(yè)內部治理過程中的作用，難以實現賦予的審計目標。因此，基于風險評估的視角，如何將全新的內部審計思想融入國有企業(yè)傳統(tǒng)的組織結構和管理行為中，貫徹到內部審計工作中，將風險評估與內部審計相結合的思路就顯得尤為重要。
　　本文首先介紹了風險導向審計的發(fā)展歷程，通過分析風險導向審計的原理、內容和模型，表明了風險導向審計的實施可以優(yōu)化風險評估和審計資源配置，提高審計效率，加強內部審計的有效性，

3、保障內部審計質量。其次介紹了我國國有企業(yè)內部審計發(fā)展的現狀，分析了內部審計工作的開展情況及內部審計工作中存在的不足，內部審計由于受到各種主客觀條件的限制，在企業(yè)內部管理中發(fā)揮的作用還非常有限，只有合理的結合風險評估手段，才能明確企業(yè)運行中的重大風險，提出有價值的意見和建議，提高審計的效率和效果。最后本文提出了基于風險評估思維，在內部審計中將風險評估予以充分的思考，分別在審計計劃制定、現場實施、審計報告階段加以合理的運用，將風險的思維帶入