風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在H國有企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、習(xí)近平總書記在2016年7月召開的全國國有企業(yè)改革座談會上作出重要指示：必須理直氣壯做優(yōu)做強做大國有企業(yè)，不斷增強活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。在國有企業(yè)強化風(fēng)險管理的進程中，內(nèi)部審計的作用不容忽視。為了適應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展的需要，內(nèi)部審計開始轉(zhuǎn)型為以風(fēng)險為導(dǎo)向，對風(fēng)險管理進行再監(jiān)督，以更好的服務(wù)于國有企業(yè)，促進國有資產(chǎn)的保值增值。
　　H公司是一家大型國有企業(yè)，其審計理念及方法都處于行業(yè)領(lǐng)先地位。因此，本文選取

2、H國有企業(yè)作為研究對象，首先介紹了其應(yīng)用風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的背景，然后分析了其應(yīng)用風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的過程，即從風(fēng)險評估開始，運用系統(tǒng)的方法分析審計對象A國有企業(yè)的內(nèi)外部風(fēng)險，在風(fēng)險量化排序的基礎(chǔ)上制定審計方案，確定審計重點，實施控制測試，最終提出整改措施。本文總結(jié)了H國有企業(yè)應(yīng)用風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的過程中存在的問題，包括風(fēng)險管理和內(nèi)部審計的契合程度不足；風(fēng)險數(shù)據(jù)評估機制不夠完善；分散的風(fēng)險數(shù)據(jù)拉低審計效率；內(nèi)部審計利用信息化程度不足。并針對

3、存在的問題，提出以下改進建議：加強風(fēng)險管理與內(nèi)部審計的整合；建立風(fēng)險量化模型并進行動態(tài)評估；建立全面的企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫；加強內(nèi)部審計的信息系統(tǒng)建設(shè)。
　　通過介紹H國有企業(yè)內(nèi)部審計對風(fēng)險導(dǎo)向模式的應(yīng)用、應(yīng)用過程中存在的問題以及相應(yīng)的解決對策，為其他國有企業(yè)內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型帶來了以下啟示：國有企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部審計制度建設(shè)，完善內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置，強化風(fēng)險意識，提升內(nèi)部審計信息化水平，及以風(fēng)險為導(dǎo)向開展國有資產(chǎn)審計。
　　本文的特點在于