洛陽市YD房地產(chǎn)公司HL項目營銷策略研究.pdf

1、2014年，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了30年的高速增長后，落入一個新的次高速增長的平臺。在宏觀經(jīng)濟(jì)跨入“新常態(tài)”的背景下，2014年房地產(chǎn)市場從不同層面表現(xiàn)出疲軟的態(tài)勢，需求回落、銷量下滑，從個別城市開始，我們認(rèn)為，本輪房地產(chǎn)市場的調(diào)整是對前期“不正?！笔袌龅幕貧w。房地產(chǎn)經(jīng)過十余年的“粗放式”發(fā)展，進(jìn)入2015年這個態(tài)勢才是一個正常的、可持續(xù)的一個“新常態(tài)”，對于房地產(chǎn)從業(yè)人士來說，應(yīng)該理性面對市場現(xiàn)實(shí)，正確認(rèn)識行業(yè)回歸，在行業(yè)“新常態(tài)”下努力革新

2、自己。
　　本文以洛陽市YD房地產(chǎn)公司HL項目為主要研究對象，通過對洛陽市YD房地產(chǎn)公司HL項目市場營銷現(xiàn)狀進(jìn)行分析，重點(diǎn)對洛陽市YD房地產(chǎn)公司HL項目的市場營銷存在的問題進(jìn)行研究，結(jié)合市場的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析，利用SWOT對洛陽市YD房地產(chǎn)公司HL項目的營銷市場進(jìn)行全面解剖，運(yùn)用4P理論、STP理論以及客戶關(guān)系管理理論等，從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷四個方面對洛陽市YD房地產(chǎn)公司營銷策略進(jìn)行設(shè)計，并提出市場營銷策略實(shí)施保障。