B房地產(chǎn)公司營銷策略研究.pdf

1、不斷嚴(yán)峻的房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)，內(nèi)有國家政策的調(diào)控，外有多方機(jī)構(gòu)給予的壓力，面對(duì)眾多的房地產(chǎn)公司的倒閉、被兼并，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)開始重新洗牌，現(xiàn)在有必要對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的過去和現(xiàn)今有所總結(jié)，對(duì)未來的發(fā)展也應(yīng)該進(jìn)一步的研究。同時(shí)B房地產(chǎn)公司作為此番行情中的一員，輝煌的日子為何僅是昨日黃花，走向衰退的原因是什么，產(chǎn)業(yè)新格局中的B房地產(chǎn)公司又應(yīng)該做出什么樣的舉措來適應(yīng)新形勢(shì)，切入新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)呢？
　　本人將站在社會(huì)發(fā)展的角度，闡述目前房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)

2、用的營銷策略的變遷，并對(duì)從房地產(chǎn)發(fā)展史中出現(xiàn)的營銷策略進(jìn)行相應(yīng)的比較分析，進(jìn)而研究到我國的房地產(chǎn)市場(chǎng)，最終在這些大背景情況下，開始分析B公司的營銷策略問題。我將引入成熟的西方營銷策略4C、4R、4V營銷策略以及圈層營銷，結(jié)合B房地產(chǎn)公司的實(shí)際以及自身的操盤經(jīng)驗(yàn)，對(duì)B房地產(chǎn)公司的問題進(jìn)行相應(yīng)的分析和總結(jié)，并對(duì)B公司的傳統(tǒng)營銷策略進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)，把改進(jìn)的營銷策略與引入的營銷策略組合起來分別解決B房地產(chǎn)公司的各種營銷問題。
　　為了擴(kuò)