李寧公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來,尤其是中國加入WTO后,中國經(jīng)濟快速發(fā)展,人民生活水平極大提高,北京奧運會的成功舉辦,極大地促進了中國體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。中國體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展為中國體育用品行業(yè)的發(fā)展提供了非常良好的發(fā)展機遇。與此同時,世界各大體育用品巨頭紛紛搶灘中國,爭奪這一誘人的市場。而國內(nèi)眾多體育用品公司也紛紛擴大規(guī)模,新的體育用品公司也如雨后春筍般的涌現(xiàn),體育用品市場形成了既充滿機遇、又競爭激烈的格局。李寧公司作為中國本土第一的體育用品公司要在競

2、爭激烈的市場中發(fā)展、壯大,成長為國際一流的體育用品品牌公司,必須重新籌劃企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,建立和保持競爭優(yōu)勢。
　　 本文以相關(guān)的競爭戰(zhàn)略基本理論為指導(dǎo),首先運用PEST分析工具詳細分析了李寧公司的宏觀環(huán)境;其次運用波特的五種基本競爭力模型分析了李寧公司的行業(yè)環(huán)境,歸納總結(jié)出了中國體育用品行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點,在以上分析的基礎(chǔ)上,論文特別分析了以奧運會為代表的大型體育賽事,對體育產(chǎn)業(yè)和相關(guān)企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用。論文緊接著簡要回顧了李寧

3、公司的發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀,運用SWOT矩陣全面闡述了李寧公司具備的優(yōu)勢、劣勢,面臨的機遇、威脅;接著運用波特競爭戰(zhàn)略理論及普拉哈拉德和哈麥的企業(yè)核心能力理論,并立足于當(dāng)前經(jīng)濟整體發(fā)展形勢,結(jié)合中國體育用品行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點和李寧公司的市場定位,論文提出了李寧公司的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)和以培育核心能力為中心的差異化競爭戰(zhàn)略選擇。為了確保競爭戰(zhàn)略的實施,論文最后論述了李寧公司的戰(zhàn)略實施保障:打造卓越的李寧品牌、大力提高技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新能力、提高專業(yè)的