版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)并購(gòu)于19世紀(jì)末起源于西方資本主義國(guó)家,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和資本市場(chǎng)的逐步成熟,近年來(lái)全球并購(gòu)交易活動(dòng)一直十分活躍。我國(guó)作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家,經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài),企業(yè)對(duì)并購(gòu)所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)調(diào)整以及自身成長(zhǎng)的作用認(rèn)識(shí)越來(lái)越深,企業(yè)并購(gòu)態(tài)勢(shì)整體呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。但據(jù)統(tǒng)計(jì),目前全球范圍內(nèi),有較大比例的企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)并未達(dá)到預(yù)期價(jià)值目標(biāo),這其中還有大部分是因?yàn)椴①?gòu)整合出現(xiàn)了問(wèn)題??梢?jiàn)企業(yè)并購(gòu)后的整合已成為并購(gòu)成敗的關(guān)鍵所在。目
2、前,在企業(yè)的并購(gòu)研究方面,國(guó)內(nèi)大多還滯留在并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析和理論歸納上,就并購(gòu)整合的探討還很欠缺,迫切需要全面系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)并購(gòu)整合內(nèi)容加以研究,進(jìn)而為企業(yè)成功并購(gòu)提供必要的助力和保障。
本論文主要采取理論聯(lián)系實(shí)際的方法,實(shí)現(xiàn)了理論研究和實(shí)例分析的有機(jī)結(jié)合。本著提出問(wèn)題一分析問(wèn)題—解決問(wèn)題的思路,通過(guò)查閱文獻(xiàn)資料,用綜述法歸納了企業(yè)并購(gòu)的理論成果,用對(duì)比法闡述了國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論;通過(guò)研究案例,用實(shí)地訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法分析魯聯(lián)集團(tuán)并購(gòu)
3、整合三星橡膠公司的現(xiàn)狀,用列舉法剖析其并購(gòu)整合存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因,用分析法提出了解決的措施建議。做到既有理論支撐、又有實(shí)例驗(yàn)證,既有對(duì)傳統(tǒng)理論和實(shí)踐的繼承,也有對(duì)新理論和新方法的吸收,從而確保了研究的效果和質(zhì)量。
本論文主要內(nèi)容包括:第一部分,闡述了研究背景,研究目的及意義,和研究的思路與框架;第二部分,總結(jié)歸納了企業(yè)并購(gòu)、企業(yè)并購(gòu)整合及相關(guān)理論;第三部分,實(shí)例分析了魯聯(lián)集團(tuán)并購(gòu)過(guò)程;第四部分,對(duì)魯聯(lián)集團(tuán)并購(gòu)整合的現(xiàn)狀進(jìn)行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 三星集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
- 三星集團(tuán)的成功之道
- 三星集團(tuán)奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)成功案例分析
- 三星swot分析
- 河北橡膠公司并購(gòu)整合方案
- 三星集團(tuán)TI離岸運(yùn)營(yíng)模式研究.pdf
- 三星集團(tuán)奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)成功案例分析 (1)
- 三星集團(tuán)主題培訓(xùn)課程案例
- 三星集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量生產(chǎn)方法
- YH集團(tuán)公司并購(gòu)整合CS公司的案例分析.pdf
- 三星10
- 三星電子公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析.pdf
- 三星水到渠成
- 三星集團(tuán)產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略研究.pdf
- 三星電子
- 三星質(zhì)量管理分析
- JC集團(tuán)公司并購(gòu)整合模式研究.pdf
- 三星數(shù)據(jù)公司ERP軟件營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- 三星集團(tuán)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf
- 復(fù)星集團(tuán)并購(gòu)css案例分析.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論