HY集團(tuán)并購(gòu)SJ公司財(cái)務(wù)整合研究.pdf

1、企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)象從十九世紀(jì)末就出現(xiàn)，其作為社會(huì)資源重新配置、提高資源的利用效率的一個(gè)重要手段，在企業(yè)的發(fā)展過程中已越來越多地被利用。國(guó)外并購(gòu)已有一百多年的歷史，而我國(guó)只有短短二十幾年，但憑借著改革開放三十幾年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)在世界范圍扮演者越來越重要的角色，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，并購(gòu)的成功率較低，只有不到30％，其原因是多方面的，無效率的整合管理是非常關(guān)鍵的原因。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)健康的關(guān)注程度越來越高，因而健康產(chǎn)業(yè)成為了當(dāng)今

2、發(fā)展最為迅速的產(chǎn)業(yè)之一，是朝陽(yáng)行業(yè)。醫(yī)藥制造業(yè)作為健康產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)，也同樣獲得了高速成長(zhǎng)的機(jī)遇。但是，在經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的高速發(fā)展之后，目前我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)的整體增長(zhǎng)速度開始趨緩，盈利水平逐漸降低，逐漸呈現(xiàn)穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。為了進(jìn)一步發(fā)展，近年來醫(yī)藥制造業(yè)并購(gòu)案例逐年增多，涉及金額不斷提高，是發(fā)生并購(gòu)的熱點(diǎn)行業(yè)。目前制約我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展的主要問題是行業(yè)集中度低，行業(yè)急需進(jìn)行大規(guī)模的并購(gòu)從而進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，解決以上問題。國(guó)家頻繁出臺(tái)政策鼓勵(lì)醫(yī)藥制造業(yè)通

3、過兼并重組做大做強(qiáng)，在國(guó)家政策導(dǎo)向和市場(chǎng)的雙重支持下，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥制造業(yè)將加速整合。
　　本文釆用的研究方法是案例分析法，分別以理論和實(shí)務(wù)對(duì)我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合問題進(jìn)行研討。本論文首先對(duì)我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合現(xiàn)狀進(jìn)行了描述，接著提出我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)財(cái)務(wù)整合工作過程中現(xiàn)存的問題，然后對(duì)HY集團(tuán)并購(gòu)SJ公司財(cái)務(wù)整合的案例進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并且將具體的措施列舉出來，之后對(duì)被并購(gòu)企業(yè)SJ公司并購(gòu)前后的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)分析，評(píng)價(jià)SJ公司財(cái)