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文檔簡介
1、隨著我國經濟的快速增長,快速消費品市場的發(fā)展呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。競爭的日益加劇,給快速消費品企業(yè)的供應鏈提出了更高的要求。
快速消費品一般消耗量大,消耗速度快,消費周期短,價格敏感度高,有些還具有季節(jié)性,再加上消費日益呈現(xiàn)個性化、多樣化。這些都決定了快速消費品市場對快速響應能力有很高的要求。再者,人們對快速消費品的偏好大多處于模糊狀態(tài),忠誠度一般不高。因此,如何留住消費者,如何保證市場充足的供應,穩(wěn)住市場份額,控制生
2、產成本,對于快速消費品生產企業(yè)是至關重要的。這就要求快速消費品生產企業(yè)擁有快速響應的供應鏈。但是利用設備閑置等待需求的方式提高響應能力,顯然是企業(yè)無法承受的。那么,究竟在需求波動下,應如何確定一個企業(yè)的最佳產能規(guī)模,以達到高客戶服務水平和低生產成本的最佳平衡呢?
本文通過分析快速消費品的需求波動規(guī)律,將需求波動按波動幅度大小劃分為穩(wěn)定型、趨勢型和跳躍型三大類,針對不同波動幅度的產品進行細致的產能規(guī)模和投資收益研究,為快速消
3、費品生產企業(yè)提供了一個產能規(guī)模決策的有效方法。同時本文引入了影響有效產能利用率的季節(jié)指數(shù),初步建立了企業(yè)具有可行性的淡旺季不同產能規(guī)模的生產機制。
本文的創(chuàng)新點在于,用企業(yè)自有或外加工商生產設備能力和原材料準備替代一部分成品安全庫存,快速應對快速消費品的市場需求波動。這可以看做是延遲策略的一種特殊形態(tài)。因為消費者對于快速消費品的需求不確定性很大,個性化要求也很高,如果只用成品安全庫存作為應對需求波動的砝碼,必將在產品需求發(fā)
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