HS機(jī)場有限公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、薪酬制度對于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵人才，而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來危機(jī)。能否建立起科學(xué)適用的薪酬體系，將薪酬作為實現(xiàn)其改革、發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿，是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，民用航空運(yùn)輸業(yè)飛速發(fā)展，機(jī)場企業(yè)作為航空運(yùn)輸?shù)囊粋€重要組成部分，其發(fā)揮自身的功能，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是影響該地區(qū)吸引外來資源、優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素之一，對本地的相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生很大的連帶作用，具有明顯的社會公益性。研究機(jī)場

2、企業(yè)薪酬體系對其競爭優(yōu)勢的提升和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)起到重要的作用，是值得我們關(guān)注和探討的課題。 本文以HS機(jī)場有限公司薪酬體系設(shè)計為背景資料，首先介紹了選題背景、研究目的及意義，系統(tǒng)回顧梳理國內(nèi)外相關(guān)薪酬理論知識。然后就HS機(jī)場有限公司的概況進(jìn)行簡介和分析，并著重介紹HS 機(jī)場有限公司薪酬管理現(xiàn)狀及存在的問題。對公司內(nèi)部崗位進(jìn)行分析和測評，以此打好確定薪酬等級的基礎(chǔ)，在現(xiàn)有崗位績效工資制度的基礎(chǔ)上設(shè)計與HS 機(jī)場有限公司戰(zhàn)略相匹配的

3、薪酬模式，并就特殊群體薪酬、完善的福利、加強(qiáng)薪酬的管理與監(jiān)控計劃進(jìn)行設(shè)計，最終建立真正以職位、業(yè)績和技能為基礎(chǔ)的薪酬體系。最后提出了實施新的薪酬體系的保障措施和對策建議，并闡述研究的局限性和不足。本文著重理論與實踐的結(jié)合，旨在通過對HS機(jī)場有限公司競爭環(huán)境及現(xiàn)狀的分析，在其現(xiàn)有薪酬體系的基礎(chǔ)上設(shè)計出一套適合HS機(jī)場有限公司實際情況、適應(yīng)HS機(jī)場有限公司戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬體系，吸引、留住優(yōu)秀員工，減少人才流失的隱患，實現(xiàn)人力資源的競爭優(yōu)勢，以