JLGY公司薪酬體系再設(shè)計方案.pdf

1、薪酬管理體系是公司人力資源管理體系中重要的組成部分，其設(shè)計的是否科學合理將直接影響公司的發(fā)展?？茖W、系統(tǒng)、規(guī)范地對薪酬體系進行設(shè)計，使公司有可能在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中得以生存、發(fā)展顯得尤為重要。
　　本文主要針對國有企業(yè)JLGY公司薪酬體系進行再設(shè)計。JLGY公司（含改制前）已有50多年的發(fā)展歷史，近幾年，由于受到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理水平等因素的影響，經(jīng)營效益逐年下滑，薪酬管理過程中存在，組織機構(gòu)臃腫，富余人員過多，吃大鍋飯思想嚴重

2、，薪酬水平偏低薪幅過窄，激勵體系設(shè)計不合理，員工滿意度不高，績效考核沒細則，績效考核流于形式，以至于內(nèi)部矛盾不斷擴大，現(xiàn)已影響到公司的生存發(fā)展。
　　在此背景下，筆者在了解了薪酬管理演變歷史，學習了薪酬管理相關(guān)知識后，通過對JLGY公司薪酬體系的現(xiàn)狀和存在的問題的分析，提出了“JLGY公司薪酬體系再設(shè)計方案”（以下簡稱“方案”），“方案”明確了薪酬設(shè)計目標和總體思路，確定了薪酬設(shè)計程序，將JLGY公司與當?shù)赝愋推髽I(yè)的薪酬現(xiàn)狀進行

3、了對比分析，充分考慮到JLGY公司不同類型崗位特點，中層管理人員采用年薪制、研發(fā)人員采用基薪加項目獎金制、營銷人員采用基薪加銷售提成制、后勤管輔人員采用崗位職責與工作業(yè)績考核掛鉤工資制等方式重塑JLGY公司薪酬架構(gòu)，詳細闡述各種分配制度，明確了績效考核辦法和績效考核指標，并對員工福利進行規(guī)范統(tǒng)一。同時，在“方案”進入評審、實施階段后，JLGY公司將采取的一系列實施保障措施，如公司內(nèi)部溝通方案，建立組織保障，加大公司的宣傳、培訓力度，同時