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文檔簡介
1、目前,我國國有企業(yè)薪酬體系,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩濃厚、分配吃大鍋飯、薪酬體系僵化,薪酬激勵(lì)失去公平,薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理,激勵(lì)效果不明顯,急需建立激勵(lì)性薪酬機(jī)制,用現(xiàn)代薪酬理念和動態(tài)的、發(fā)展的觀念來考慮企業(yè)薪酬體系建設(shè),建立對外富有競爭力的薪酬體系,并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,使之永具活力。那么,怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,以發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果。從而使企業(yè)吸引人才,留住人才,形成一支穩(wěn)定、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是我國國有企業(yè)人力資源管理
2、方面亟待解決的問題。
本文所論述的ZH公司寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與研究包括研究的背景和動機(jī);薪酬特別是寬帶薪酬的基本理論和主要內(nèi)容;ZH公司原有薪酬體系的評價(jià);ZH公司薪酬體系的重新設(shè)計(jì);ZH公司寬帶薪酬設(shè)計(jì)的原則、步驟、體系框架;成果評價(jià);前景展望。
把握解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和員工物質(zhì)文化需求增長矛盾的背景,明確促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與調(diào)動、激勵(lì)、保護(hù)員工積極性、創(chuàng)新性的一致性和革除不利于生產(chǎn)力發(fā)展的舊薪酬制度之弊的動機(jī),運(yùn)
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