從財報看“互聯(lián)網(wǎng)+”下中國影視企業(yè)轉(zhuǎn)型——以光線傳媒為例.pdf

1、隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式被提升為國家發(fā)展戰(zhàn)略，2016年以457.12億票房收官的中國影視行業(yè)也在加速推進“互聯(lián)網(wǎng)+電影”模式。該模式對中國影視行業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式帶來了沖擊，產(chǎn)業(yè)鏈將進一步整合，市場競爭將進一步加劇，資源將進一步集中，隨之而來的就是市場的優(yōu)勝劣汰，那么我國影視公司，尤其是中小影視公司，如何能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+電影”模式下生存以及如何能夠在互聯(lián)網(wǎng)時代下進一步發(fā)展，便成為關(guān)注的焦點。
　　通過研究我國大型影視公司在該模式下的轉(zhuǎn)

2、型，對于行業(yè)中小企業(yè)而言是具有一定導(dǎo)向性的，因此我國大型影視公司在該模型下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變及應(yīng)對措施，對于中小影視企業(yè)的決策是有參考價值的。由于資金流向在一定程度上可以體現(xiàn)戰(zhàn)略方向，因而本文創(chuàng)新點之一在于以財務(wù)報表分析為視角，觀察我國大型影視公司的盈利點及資金流向，進而反觀其戰(zhàn)略布局，這是不同于以往的大數(shù)據(jù)回歸分析，同時本文的另一創(chuàng)新點則是采用將基本分析與代表性案例研究相結(jié)合的方式，通過基本分析，來闡述轉(zhuǎn)變的迫切性與共性，通過具體案例，來增強

3、建議的時效性及可理解性，以期能夠為我國中小影視企業(yè)的的發(fā)展提供可操作性的建議。一個公司的戰(zhàn)略發(fā)展的變化，必然導(dǎo)致其資源的流向的變化，而財務(wù)報表是獲得一個公司資源使用情況的有效途徑，本文通過對我國大型影視公司財務(wù)報表的分析，尤其是針對北京光線傳媒股份有限公司進行的案例分析，大致可以得出以下研究結(jié)論，“互聯(lián)網(wǎng)+電影”的轉(zhuǎn)變是必然的，在這個轉(zhuǎn)變中對版權(quán)IP的渴求與日俱增，尤其是針對動漫IP和游戲IP;互聯(lián)網(wǎng)金融資金的進入，一方面為影視的發(fā)展提