基于財(cái)務(wù)視角企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以蘇寧云商為例.pdf

1、暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文題名（中英對(duì)照）：基于財(cái)務(wù)視角企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究基于財(cái)務(wù)視角企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究————以蘇寧云商為例以蘇寧云商為例StudyonTheStrategicTransfmationofEnterprisesinInterEraBasedonTheFinancialPerspective——TakeSuningCommerceasExample作者姓名：馬夢(mèng)迪馬夢(mèng)迪指導(dǎo)教師姓名姜虹姜虹博士、教授博士、教授及學(xué)位、職

2、稱葛蕓葛蕓碩士碩士、高級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師學(xué)科、專業(yè)名稱：管理學(xué)、管理學(xué)、審計(jì)審計(jì)碩士碩士論文提交日期：2016年4月論文答辯日期：2016年5月答辯委員會(huì)主席：論文評(píng)閱人：學(xué)位授予單位和日期：暨南大學(xué)MAud學(xué)位論文：基于財(cái)務(wù)視角企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以蘇寧云商為例摘要摘要我國(guó)零售業(yè)從上世紀(jì)八九十年代開始，經(jīng)歷了從過去單一的百貨店到連鎖超市再到線上線下多種業(yè)態(tài)并存的模式，傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展開始面臨來自互聯(lián)網(wǎng)的巨大壓力，在電子商務(wù)和移動(dòng)

3、互聯(lián)網(wǎng)極速成長(zhǎng)的背景下，傳統(tǒng)零售業(yè)借助O2O模式迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，并開始嘗試從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大潮中找到轉(zhuǎn)型契機(jī)以應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售的競(jìng)爭(zhēng)壓力。與此同時(shí)，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中初次提出“互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)計(jì)劃，給傳統(tǒng)零售業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)指明了發(fā)展動(dòng)向。蘇寧云商作為率先實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售業(yè)，提出O2O模式。由于“互聯(lián)網(wǎng)”出現(xiàn)時(shí)間較短，我國(guó)并沒有傳統(tǒng)零售業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)并且轉(zhuǎn)型成功的先例，本文通過分析企業(yè)在轉(zhuǎn)型中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分析企業(yè)現(xiàn)有的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略動(dòng)