基于財務視角企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以蘇寧云商為例.pdf

1、暨南大學碩士學位論文題名（中英對照）：基于財務視角企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究基于財務視角企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究————以蘇寧云商為例以蘇寧云商為例StudyonTheStrategicTransfmationofEnterprisesinInterEraBasedonTheFinancialPerspective——TakeSuningCommerceasExample作者姓名：馬夢迪馬夢迪指導教師姓名姜虹姜虹博士、教授博士、教授及學位、職

2、稱葛蕓葛蕓碩士碩士、高級高級會計師會計師學科、專業(yè)名稱：管理學、管理學、審計審計碩士碩士論文提交日期：2016年4月論文答辯日期：2016年5月答辯委員會主席：論文評閱人：學位授予單位和日期：暨南大學MAud學位論文：基于財務視角企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以蘇寧云商為例摘要摘要我國零售業(yè)從上世紀八九十年代開始，經(jīng)歷了從過去單一的百貨店到連鎖超市再到線上線下多種業(yè)態(tài)并存的模式，傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展開始面臨來自互聯(lián)網(wǎng)的巨大壓力，在電子商務和移動

3、互聯(lián)網(wǎng)極速成長的背景下，傳統(tǒng)零售業(yè)借助O2O模式迎來了新的發(fā)展機遇，并開始嘗試從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大潮中找到轉(zhuǎn)型契機以應對網(wǎng)絡零售的競爭壓力。與此同時，李克強總理在政府工作報告中初次提出“互聯(lián)網(wǎng)”行動計劃，給傳統(tǒng)零售業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)指明了發(fā)展動向。蘇寧云商作為率先實施互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售業(yè)，提出O2O模式。由于“互聯(lián)網(wǎng)”出現(xiàn)時間較短，我國并沒有傳統(tǒng)零售業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)并且轉(zhuǎn)型成功的先例，本文通過分析企業(yè)在轉(zhuǎn)型中面臨的機遇和挑戰(zhàn)，分析企業(yè)現(xiàn)有的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略動