中國建設(shè)銀行包頭分行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國商業(yè)銀行自成立以來不斷適應(yīng)外部變化，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，經(jīng)歷了高速增長的十年。但在過去的兩年里，伴隨利率市場化步伐加速，放開了利率管制，市場競爭更加激烈，再加市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境疲軟，不良信貸暴露，建行包頭分行作為地區(qū)四大國有銀行之一，也未能在經(jīng)濟(jì)大浪潮下幸免，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)有所下滑，資產(chǎn)質(zhì)量大幅下降，導(dǎo)致利潤下滑嚴(yán)重。值得慶幸的是其他競爭對手的生存環(huán)境也不是很好，所以誰可以在惡劣的環(huán)境下首先完成轉(zhuǎn)型盡快擺脫困境，誰就能在未來的競爭中占得先機(jī)，從而

2、累積優(yōu)勢獲得更多市場份額和客戶的青睞。而網(wǎng)點(diǎn)作為接觸市場的最前沿陣地能否成功轉(zhuǎn)型將對未來建行包頭分行的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
　　本文主要采用規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法，在理論與實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上，利用戰(zhàn)略分析工具，通過對建行包頭分行網(wǎng)點(diǎn)的外部發(fā)展生存環(huán)境分析，梳理自身所具備的資源與能力，得出建行包頭分行及其網(wǎng)點(diǎn)所面對的機(jī)會(huì)與威脅，具有的優(yōu)勢與劣勢，并進(jìn)行SWOT分析，得出建行包頭分行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的定位，進(jìn)而得出網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重