基于卓越績效的制造企業(yè)生產(chǎn)管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、由于勞動力價格上漲、土地、資本等成本及節(jié)能減排要求不斷提高，而導(dǎo)致的企業(yè)成本的增加，利潤空間的減少使我國制造企業(yè)面臨越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，同時產(chǎn)能過剩以及行業(yè)平均利潤下降等現(xiàn)實情況，要求制造企業(yè)創(chuàng)新求發(fā)展，提升生產(chǎn)效率。在參照美國國家質(zhì)量獎評價標準的基礎(chǔ)上，我國于2004年提出并設(shè)立以《卓越績效評價準則》為評價標準的國家質(zhì)量獎，為制造企業(yè)提高組織整體績效，為顧客和相關(guān)方創(chuàng)造價值并使其獲得持續(xù)成功提供了指導(dǎo)方法。
　　本文提出的基于卓越

2、績效的生產(chǎn)管理流程優(yōu)化，根據(jù)卓越績效的基本理念提出優(yōu)化原則和目標，并按照卓越績效中過程管理的要求步驟對制造企業(yè)的生產(chǎn)管理流程進行優(yōu)化。本文首先對我國制造企業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行分析并發(fā)掘其存在的問題，其次進行卓越績效的生產(chǎn)管理流程優(yōu)化，具體步驟從分析相關(guān)方對各生產(chǎn)管理流程的要求出發(fā)，根據(jù)相關(guān)方的要求進行優(yōu)化；其次為了監(jiān)督生產(chǎn)管理流程優(yōu)化是否有效，本文依據(jù)相關(guān)方的要求建立了卓越績效的生產(chǎn)管理流程優(yōu)化監(jiān)測指標體系，對于不能達到相關(guān)方要求的加以