基于卓越績效準則的制造企業(yè)動態(tài)管理模式研究.pdf

1、中國已成為全球制造業(yè)大國，但還不是制造業(yè)強國。隨著十多年來各種國外管理理念的相繼引進，中國制造企業(yè)的管理水平有了一定程度的提高。但與國外發(fā)達國家相比，技術應用和資源配置還達不到預期的效果。為了提升我國制造企業(yè)的國際競爭力，我們必須從提高管理水平入手。而對管理模式的調整正是提高企業(yè)管理水平的有效方法。對制造企業(yè)來講，在充分理解卓越管理思想的基礎上探尋一種能迅速與當前環(huán)境相匹配且便于操作的管理模式已成為管理研究者和管理實踐者關注的重要問題。

2、卓越績效準則是當今公認的提升組織競爭力，引導企業(yè)走向卓越的指導性標準。在此基礎上以系統(tǒng)的觀點建立的動態(tài)管理模式可以使企業(yè)發(fā)揮自身的長處、找出自己的不足和問題，不斷提高經營質量以適應復雜環(huán)境的變動，增強制造企業(yè)的競爭能力，創(chuàng)造出卓越的經營績效。 本文在動態(tài)管理模式研究基礎上，參考國內外學者的研究成果，試圖在理論領域對卓越績效準則與動態(tài)管理模式的結合進行探索性研究。 首先從中國制造企業(yè)提高綜合效率和提升競爭優(yōu)勢的需要出發(fā)，通

3、過與國外制造企業(yè)管理模式的比較研究，指出我國制造企業(yè)管理模式存在的問題及其原因，進而論證了在卓越績效準則基礎上建立動態(tài)管理模式系統(tǒng)的必要性。通過論述，提出動態(tài)管理模式的四個主要因素，將這四個因素作為四個子系統(tǒng)置于整個管理模式大系統(tǒng)中，并結合卓越績效準則的要求構建了基于卓越績效準則的動態(tài)管理模式系統(tǒng)，運用層次分析法對系統(tǒng)中的眾多指標進行權重分析，確定各子系統(tǒng)中的關鍵性指標，并對構成該系統(tǒng)的各子系統(tǒng)及其互動關系進行描述。最后提出基于卓越績效