基于卓越績效準(zhǔn)則的制造企業(yè)動態(tài)管理模式研究.pdf

1、中國已成為全球制造業(yè)大國，但還不是制造業(yè)強(qiáng)國。隨著十多年來各種國外管理理念的相繼引進(jìn)，中國制造企業(yè)的管理水平有了一定程度的提高。但與國外發(fā)達(dá)國家相比，技術(shù)應(yīng)用和資源配置還達(dá)不到預(yù)期的效果。為了提升我國制造企業(yè)的國際競爭力，我們必須從提高管理水平入手。而對管理模式的調(diào)整正是提高企業(yè)管理水平的有效方法。對制造企業(yè)來講，在充分理解卓越管理思想的基礎(chǔ)上探尋一種能迅速與當(dāng)前環(huán)境相匹配且便于操作的管理模式已成為管理研究者和管理實(shí)踐者關(guān)注的重要問題。

2、卓越績效準(zhǔn)則是當(dāng)今公認(rèn)的提升組織競爭力，引導(dǎo)企業(yè)走向卓越的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上以系統(tǒng)的觀點(diǎn)建立的動態(tài)管理模式可以使企業(yè)發(fā)揮自身的長處、找出自己的不足和問題，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量以適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境的變動，增強(qiáng)制造企業(yè)的競爭能力，創(chuàng)造出卓越的經(jīng)營績效。 本文在動態(tài)管理模式研究基礎(chǔ)上，參考國內(nèi)外學(xué)者的研究成果，試圖在理論領(lǐng)域?qū)ψ吭娇冃?zhǔn)則與動態(tài)管理模式的結(jié)合進(jìn)行探索性研究。 首先從中國制造企業(yè)提高綜合效率和提升競爭優(yōu)勢的需要出發(fā)，通

3、過與國外制造企業(yè)管理模式的比較研究，指出我國制造企業(yè)管理模式存在的問題及其原因，進(jìn)而論證了在卓越績效準(zhǔn)則基礎(chǔ)上建立動態(tài)管理模式系統(tǒng)的必要性。通過論述，提出動態(tài)管理模式的四個主要因素，將這四個因素作為四個子系統(tǒng)置于整個管理模式大系統(tǒng)中，并結(jié)合卓越績效準(zhǔn)則的要求構(gòu)建了基于卓越績效準(zhǔn)則的動態(tài)管理模式系統(tǒng)，運(yùn)用層次分析法對系統(tǒng)中的眾多指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重分析，確定各子系統(tǒng)中的關(guān)鍵性指標(biāo)，并對構(gòu)成該系統(tǒng)的各子系統(tǒng)及其互動關(guān)系進(jìn)行描述。最后提出基于卓越績效