AF公司安全生產(chǎn)管理流程的研究與優(yōu)化.pdf

1、在當前世界經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)飛速發(fā)展及市場日趨激烈的競爭環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)正面臨著愈來愈嚴峻的挑戰(zhàn)和壓力，設計和改進安全生產(chǎn)管理流程成為鋼鐵企業(yè)這一高風險行業(yè)運營過程中的重要工作之一。本文從運營管理學的角度出發(fā)，理論與實際案例相結(jié)合，立足AF鋼鐵公司實例，在了解其生產(chǎn)工藝流程以及現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理工作方式、范疇后，筆者發(fā)現(xiàn)AF公司仍在采用傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式，安全管理工作的著眼點主要放在系統(tǒng)運行階段，安全生產(chǎn)管理流程為“事后處理”模式。

2、由于這種模式存在許多弊端，致使事故不斷發(fā)生，制定的管理流程逐漸與生產(chǎn)脫離，安全管理工作停留在“體系建設”狀態(tài)。鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對象并不是事故，而是風險。準確認知風險，使風險從可控到在控，才是真正安全的企業(yè)。故此，本文在為AF公司設計安全生產(chǎn)管理流程優(yōu)化方案時重點考慮鋼鐵企業(yè)事故頻發(fā)的原因、AF公司現(xiàn)有的安全管理模式以及如何使優(yōu)化后的安全生產(chǎn)管理流程能夠真正為 AF公司所用，為之發(fā)揮作用，最終提出了基于風險管理理論的預防型安全生產(chǎn)管

3、理流程的優(yōu)化方案，并對核心安全生產(chǎn)管理流程及其涉及到的安全生產(chǎn)目標管理流程、危害控制流程、人為失誤管理流程、事故應急救援流程、安全生產(chǎn)績效測量和監(jiān)視管理流程進行了優(yōu)化設計。
　　隨后又為該企業(yè)制定了與流程優(yōu)化方案相配套的各項保障措施，并對該流程優(yōu)化方案進行了實施效果評價，以期進一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)流程效率和管理服務水平，進而有效改善全程供應鏈管理水平、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強企業(yè)競爭力，并為其他相關(guān)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理流程優(yōu)化帶