蘭石鍛熱公司生產管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、在市場化,全球化,信息化不斷深入的背景下,產品生命周期日益縮短,產品批量越來越小,客戶對品種的要求日益豐富,而對交貨期的要求越來越短。適應客戶需求結構變化的需要,建立以多品種、高質量、快速反應、及時交貨為目標的生產管理流程優(yōu)化與創(chuàng)新成為企業(yè)增強競爭力、尋求生存與發(fā)展的關鍵要素。本文以蘭石鍛熱公司的生產特點和經(jīng)營活動為背景,從管理工程的理論入手,針對企業(yè)具體業(yè)務流程和管理中的問題,采取定性和定量分析相結合,理論與實際相結合的方法,對主要業(yè)

2、務流程進行了梳理和分析,提出了業(yè)務流程優(yōu)化的總體解決方案和具體實施對策,構建了流程優(yōu)化模型。同時,結合公司信息化建設,將業(yè)務流程優(yōu)化與信息化聯(lián)系起來,提出了公司生產流程管理信息平臺具體解決方案。論文中引用了模糊綜合評價模型的方法,從理論上對業(yè)務流程優(yōu)化效果進行了綜合評價分析,對業(yè)務流程優(yōu)化前后實施效果進行了對比分析。論文最后對蘭石鍛熱公司生產運作管理問題的解決方案及實施對策進行了總結,對論文存在的不足及有待進一步研究的問題進行了簡要說明