蘭石鍛熱公司生產(chǎn)管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、在市場(chǎng)化,全球化,信息化不斷深入的背景下,產(chǎn)品生命周期日益縮短,產(chǎn)品批量越來(lái)越小,客戶對(duì)品種的要求日益豐富,而對(duì)交貨期的要求越來(lái)越短。適應(yīng)客戶需求結(jié)構(gòu)變化的需要,建立以多品種、高質(zhì)量、快速反應(yīng)、及時(shí)交貨為目標(biāo)的生產(chǎn)管理流程優(yōu)化與創(chuàng)新成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、尋求生存與發(fā)展的關(guān)鍵要素。本文以蘭石鍛熱公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為背景,從管理工程的理論入手,針對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程和管理中的問(wèn)題,采取定性和定量分析相結(jié)合,理論與實(shí)際相結(jié)合的方法,對(duì)主要業(yè)

2、務(wù)流程進(jìn)行了梳理和分析,提出了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的總體解決方案和具體實(shí)施對(duì)策,構(gòu)建了流程優(yōu)化模型。同時(shí),結(jié)合公司信息化建設(shè),將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息化聯(lián)系起來(lái),提出了公司生產(chǎn)流程管理信息平臺(tái)具體解決方案。論文中引用了模糊綜合評(píng)價(jià)模型的方法,從理論上對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化效果進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)分析,對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化前后實(shí)施效果進(jìn)行了對(duì)比分析。論文最后對(duì)蘭石鍛熱公司生產(chǎn)運(yùn)作管理問(wèn)題的解決方案及實(shí)施對(duì)策進(jìn)行了總結(jié),對(duì)論文存在的不足及有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要說(shuō)明