基于流程與風(fēng)險管理的物流金融企業(yè)組織變革研究.pdf

1、組織變革是物流金融企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，保持核心競爭力的有效方法，但由于物流金融企業(yè)具有一般企業(yè)與金融機構(gòu)雙重屬性的特質(zhì)，其組織變革涉及較多因素，既要考慮關(guān)鍵流程的運行效率，又要兼顧全面的風(fēng)險管理理念，因此，如何更好實現(xiàn)組織變革，一直是物流金融企業(yè)思考和探索的問題。
　　本文結(jié)合物流金融企業(yè)的特點，在全面分析一般企業(yè)組織變革原則的基礎(chǔ)上，提出了影響物流金融企業(yè)組織變革成功的特殊性原則，即適應(yīng)關(guān)鍵流程優(yōu)化和適應(yīng)全面風(fēng)險管理兩個特殊性原則

2、。本文以此為出發(fā)點和落腳點，借鑒流程銀行理念，創(chuàng)新性建立了以前中后臺科學(xué)分離為主要內(nèi)容的組織變革模型，實現(xiàn)了關(guān)鍵流程優(yōu)化與全面風(fēng)險管理的協(xié)同。該模型分為基礎(chǔ)性工作、內(nèi)在性變革和保障性措施三個部分?；A(chǔ)性工作是模型基礎(chǔ)，主要內(nèi)容是構(gòu)建關(guān)鍵流程和實施全面風(fēng)險管理。內(nèi)在性變革是模型主體，主要內(nèi)容是合理進行前中后臺分離，本文重點對前中后臺分離的方法進行了研究，設(shè)計了基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分類的前中臺分離的方法。保障性措施是模型的驅(qū)動力，主要內(nèi)容是建立科學(xué)