家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型中的群體斷裂帶激活機(jī)制研究.pdf

1、家族企業(yè)是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的主要形式，其治理轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為制約家族企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型中，由于受到治理團(tuán)隊(duì)成員多重特征異質(zhì)性、控制權(quán)配置等因素的影響，使得家族企業(yè)向公眾公司轉(zhuǎn)型的過(guò)程中往往出現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)斷層”現(xiàn)象，引發(fā)團(tuán)隊(duì)沖突乃至企業(yè)控制權(quán)爭(zhēng)奪。因此如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人家族與職業(yè)經(jīng)理人的共存、共生，一直以來(lái)都是家族企業(yè)治理研究的熱點(diǎn)話題。故有必要對(duì)家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型過(guò)程中的治理團(tuán)隊(duì)群體斷裂問(wèn)題進(jìn)行深入研究。
　　其次，作為研究組織行為

2、的新視角，群體斷裂帶理論受到廣泛關(guān)注。然而隨著理論研究的不斷深入，群體斷裂帶的激活機(jī)制之謎尚未被揭開。類似于潛在地理斷裂帶，其激活需要地殼運(yùn)動(dòng)等外力及地理斷裂帶自身強(qiáng)度的共同作用，進(jìn)而才能引發(fā)地震;同樣，潛在的群體斷裂帶并不能直接影響組織行為，而是需要“外力”及自身強(qiáng)度的共同作用將其激活，激活的群體斷裂帶才會(huì)對(duì)組織行為產(chǎn)生實(shí)際影響，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效。因此探究家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型過(guò)程中治理團(tuán)隊(duì)的群體斷裂帶激活機(jī)制迫在眉睫，這不僅可以豐富群體斷

3、裂帶理論，還為家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型實(shí)踐提供理論支持。
　　因此，本文提出核心問(wèn)題:在家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，治理團(tuán)隊(duì)的群體斷裂帶如何被激活？哪些因素構(gòu)成了群體斷裂帶激活的“外部力量”與“內(nèi)部條件”？其又是如何影響群體斷裂帶激活的？
　　依據(jù)核心問(wèn)題的類型、案例的典型性原則以及數(shù)據(jù)可得性，選取單案例研究方法，并將國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)的案例作為研究對(duì)象。首先，本文在厘清群體斷裂帶、控制權(quán)以及群體斷裂帶激活等概念及內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，詳述本文的研

4、究意義、內(nèi)容框架、研究方法以及可能的創(chuàng)新之處;其次，本文針對(duì)所要研究的核心問(wèn)題開展文獻(xiàn)綜述，對(duì)當(dāng)前已有成果進(jìn)行簡(jiǎn)短評(píng)述并在已有成果基礎(chǔ)之上開展本課題研究;第三，筆者回歸社會(huì)人假說(shuō)，基于群體斷裂帶理論探究群體斷裂帶的形成并演示群體斷裂帶強(qiáng)度的測(cè)度方法;第四，探究中國(guó)家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型中控制權(quán)配置的演變過(guò)程，對(duì)家族企業(yè)控制權(quán)配置的不同狀態(tài)進(jìn)行界定及劃分;第五，綜合群體斷裂帶及控制權(quán)配置分析，構(gòu)建群體斷裂帶激活效能函數(shù)，在此基礎(chǔ)上形成二維度的群

5、體斷裂帶激活機(jī)制模型，試圖揭示中國(guó)文化情境下家族企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的治理團(tuán)隊(duì)斷裂帶激活機(jī)制，提出相應(yīng)的理論命題;最終，筆者將通過(guò)“國(guó)美電器控制權(quán)之爭(zhēng)”的案例分析對(duì)上述理論模型進(jìn)行詮釋，揭示其公司治理團(tuán)隊(duì)群體斷裂帶“潛在”—“激活”—“修復(fù)”的經(jīng)驗(yàn)過(guò)程，并最終提出相應(yīng)政策建議。
　　通過(guò)理論分析、邏輯推導(dǎo)以及案例剖析，得出如下一些結(jié)論:首先，在中國(guó)家族文化盛行的背景下，控制權(quán)動(dòng)態(tài)配置狀況成為引發(fā)群體斷裂帶激活的“外部力量”，群體斷裂帶自