

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、分類號(hào):F臼61密級(jí)做寸單位代碼:10422學(xué)號(hào):)Of≥1TrUh一∥戶蒙只季碩士學(xué)位論文ThesisforMasterDegree(專業(yè)學(xué)位)論文題目:沖l虱(T往藝,虱圣珠髟≮怎舞t商z前,寵一島立砼釉黥側(cè)兩勿A愀“。h7枷州№b2呶螂糾緦嗽,7唧心義——≥隊(duì)妒d?!鞍?,、。叩商作者培養(yǎng)專業(yè)指導(dǎo)合作姓名單位名稱教師導(dǎo)師互;芝勱!暉廠月,)日山東大學(xué)碩士學(xué)位論文目錄摘要1ABSTRACT2第1章緒論411選題背景和意義4111A集團(tuán)
2、簡(jiǎn)介4112制定國(guó)際化拓展策略的原因512研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)7121研究方法7122研究創(chuàng)新點(diǎn)813論文研究思路與研究?jī)?nèi)容8131研究思路8132研究?jī)?nèi)容9第2章海外市場(chǎng)開(kāi)拓相關(guān)理論綜述1021國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論10211國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式10212國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)10213全球供應(yīng)策略11214國(guó)際人力資源管理策略ll22企業(yè)戰(zhàn)略概述12221國(guó)際化拓展戰(zhàn)略理論綜述12222企業(yè)SWOT分析一l3223企業(yè)波特五力模型分析1423國(guó)內(nèi)外研究
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國(guó)南車集團(tuán)公司品牌國(guó)際化發(fā)展策略研究.pdf
- 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化投資戰(zhàn)略選擇研究——基于匯豐集團(tuán)的案例分析.pdf
- 集團(tuán)戰(zhàn)略案例點(diǎn)評(píng)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化之路
- 中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化策略研究——基于格蘭仕、海爾、TCL的案例.pdf
- 中國(guó)水泥裝備企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷策略研究.pdf
- 麥德龍集團(tuán)國(guó)際化營(yíng)銷策略研究.pdf
- 中國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化策略研究.pdf
- 中國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化模式研究——基于國(guó)際化過(guò)程視角.pdf
- 海爾集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展
- 中國(guó)壽險(xiǎn)企業(yè)國(guó)際化研究.pdf
- 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展研究.pdf
- 中國(guó)本土醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化策略研究.pdf
- 廣東企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究.pdf
- 振華重工國(guó)際化發(fā)展的案例研究
- 中國(guó)玩具企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)研究.pdf
- 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的策略研究
- 天士力集團(tuán)現(xiàn)代中藥國(guó)際化營(yíng)銷策略研究.pdf
- 小微企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略研究——基于A企業(yè)的案例研究.pdf
- 中國(guó)銀行國(guó)際化發(fā)展研究.pdf
- 基于動(dòng)態(tài)能力實(shí)現(xiàn)的企業(yè)國(guó)際化發(fā)展研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論