中國(guó)南車集團(tuán)公司品牌國(guó)際化發(fā)展策略研究.pdf

1、品牌國(guó)際化是企業(yè)發(fā)展中的重要策略，對(duì)于現(xiàn)代化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌的知名度可以作為一個(gè)地區(qū)，一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的標(biāo)志。品牌國(guó)際化可以促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看有利于企業(yè)的擴(kuò)張。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云突變，技術(shù)的日新月異，對(duì)企業(yè)的要求也越來(lái)越專業(yè)化，不論是哪種品牌，國(guó)內(nèi)或者國(guó)外的都不可避免的要進(jìn)入到品牌的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中，只有品牌的國(guó)際化才是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。中國(guó)南車應(yīng)立足于市場(chǎng)發(fā)展，抓住機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)，促進(jìn)南車品牌的國(guó)際化，有效的進(jìn)行資源配置、開(kāi)拓

2、市場(chǎng)，創(chuàng)新技術(shù)，使南車成為具有國(guó)家化視野的跨國(guó)公司。
　　本文通過(guò)回顧中國(guó)南車品牌戰(zhàn)略發(fā)展歷程，從品牌戰(zhàn)略和管理理論出發(fā)，對(duì)中國(guó)南車集團(tuán)公司品牌管理主要現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，并提出中國(guó)南車集團(tuán)公司目前品牌國(guó)際化存在品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)、管理組織架構(gòu)不完善、品牌國(guó)際化建設(shè)系統(tǒng)化的能力欠缺和專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)不足四個(gè)方面的主要問(wèn)題，針對(duì)這些發(fā)展問(wèn)題，論文提出了中國(guó)南車集團(tuán)公司品牌國(guó)際化的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立完善的品牌國(guó)際化的管理組織結(jié)構(gòu)和