中國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化策略研究.pdf

1、未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，擁有市場(chǎng)比擁有工廠重要的多，而擁有市場(chǎng)的唯一途徑是擁有占主導(dǎo)地位的品牌。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)迅速趨于國(guó)際化。面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，取勝的關(guān)鍵是品牌。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終體現(xiàn)在品牌的競(jìng)爭(zhēng)力上。 隨著我國(guó)加入WTO，無(wú)論在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上還是在國(guó)際市場(chǎng)上，我國(guó)企業(yè)都面臨著和眾多世界知名品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的局面。但令人遺憾的是，到目前為止，我國(guó)幾乎還沒(méi)有真正被世界

2、承認(rèn)的國(guó)際品牌。另外，國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者對(duì)我國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化的研究也往往只集中在某個(gè)方面。正是這些原因驅(qū)使我完成了這篇論文。 本文整合了國(guó)內(nèi)外學(xué)者在相關(guān)領(lǐng)域的研究成果，系統(tǒng)地分析了我國(guó)品牌國(guó)際化過(guò)程中應(yīng)采取的戰(zhàn)略和策略。論文共分四個(gè)部分：第一部分回顧了我國(guó)品牌的發(fā)展歷史，分析了國(guó)內(nèi)、國(guó)外品牌發(fā)展的現(xiàn)狀，并從四個(gè)方面論述了中國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化所面臨的難題；第二部分對(duì)品牌國(guó)際化的相關(guān)概念進(jìn)行了界定。分析了品牌國(guó)際化的基本含義、四種基本模式

3、，品牌國(guó)際化程度的度量，指出了我國(guó)企業(yè)進(jìn)行品牌國(guó)際化的必要性；第三部分總結(jié)了目前中國(guó)企業(yè)較常采用的品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，提出了三種戰(zhàn)略變遷路徑以及中國(guó)企業(yè)收購(gòu)國(guó)外品牌的模式；第四部分則對(duì)目前中國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化所采用的策略進(jìn)行了總結(jié)分析，特別針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的熱點(diǎn)，列舉了大量企業(yè)的案例。如：國(guó)際會(huì)展、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、體育營(yíng)銷(xiāo)等。 面對(duì)當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局面，品牌國(guó)際化已經(jīng)是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題了。為了能對(duì)我國(guó)企業(yè)的品牌建設(shè)有所貢獻(xiàn)，我就在這