權(quán)變視角下聯(lián)盟組合配置戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效影響研究.pdf

1、資源管理理論認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于有價(jià)值的、稀缺的、難以替代的、難以模仿的資源。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)把戰(zhàn)略聯(lián)盟作為進(jìn)入新市場(chǎng)、共擔(dān)研發(fā)成本、提高市場(chǎng)份額、為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有效手段。企業(yè)只有在其所嵌入的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中廣泛地與其他企業(yè)開(kāi)展合作，才能擴(kuò)大資源獲取的渠道，增加資源儲(chǔ)備，把自己從外部獲取的互補(bǔ)性資源或異質(zhì)性資源與內(nèi)部資源進(jìn)行結(jié)合、重組與再造，從而創(chuàng)造出新的、其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的資源，在市場(chǎng)上維持卓越的競(jìng)爭(zhēng)地位。

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟成為跨越邊界開(kāi)展組織間的學(xué)習(xí)有效方式，并成為促進(jìn)組織間技術(shù)、資源、知識(shí)及能力流動(dòng)的有效載體。隨著聯(lián)盟形態(tài)的演變，企業(yè)同時(shí)擁有多個(gè)不同類(lèi)型聯(lián)盟的現(xiàn)象已屢見(jiàn)不鮮。構(gòu)建聯(lián)盟組合成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。然而，隨著聯(lián)盟數(shù)量與結(jié)盟模式的增加，企業(yè)結(jié)盟的失敗率也有所提升。由此，從戰(zhàn)略層面討論如何構(gòu)建聯(lián)盟組合以分散聯(lián)盟失敗是風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。
　　本文以交易費(fèi)用理論、資源基礎(chǔ)理論、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論為基礎(chǔ)，以權(quán)變的視角分析影響聯(lián)盟組合配置

3、戰(zhàn)略發(fā)生作用的權(quán)變因素，以探討探索式的或利用式的聯(lián)盟組合配置戰(zhàn)略與何種因素相匹配時(shí)，能夠提升企業(yè)績(jī)效。本文提出企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型、企業(yè)年齡這三類(lèi)因素會(huì)影響聯(lián)盟組合配置戰(zhàn)略的實(shí)施效果，并假設(shè)當(dāng)企業(yè)的聯(lián)盟組合配置戰(zhàn)略這些權(quán)變因素相匹配時(shí)，能夠提升企業(yè)的績(jī)效。以2006-2013年中國(guó)生物醫(yī)藥制品上市企業(yè)為研究對(duì)象，運(yùn)用層次回歸分析的方法進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，本文得出：企業(yè)年齡、差異化戰(zhàn)略、高管團(tuán)隊(duì)的年齡異質(zhì)性、高管團(tuán)隊(duì)的性別異質(zhì)

4、性正向地調(diào)節(jié)探索式的聯(lián)盟組合配置戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系；低成本戰(zhàn)略、高管團(tuán)隊(duì)的教育背景異質(zhì)性正向地調(diào)節(jié)利用式的聯(lián)盟組合配置戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系?；谝陨涎芯拷Y(jié)論，本文提出以下管理實(shí)踐建議：第一，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略性地構(gòu)建聯(lián)盟組合已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的迫切要求；第二，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)只局限于考慮戰(zhàn)略行為本身的優(yōu)劣性，而應(yīng)綜合考慮企業(yè)行為活動(dòng)的匹配性，思考戰(zhàn)略行為發(fā)生作用的條件；第三，應(yīng)認(rèn)識(shí)到在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不應(yīng)只以單一的戰(zhàn)略