虛擬化導向、聯(lián)盟導向及資源整合對企業(yè)績效的影響研究.pdf

1、面對日益復雜和激烈的市場環(huán)境，企業(yè)已經(jīng)無法獨立響應(yīng)轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機遇，因此，越來越多的企業(yè)開始實施組織虛擬化，即企業(yè)內(nèi)部專注于核心能力的培養(yǎng)，虛擬化非核心能力，同時外部網(wǎng)絡(luò)化，并通過締結(jié)聯(lián)盟來滿足市場需求。組織虛擬化和聯(lián)盟已經(jīng)得到學術(shù)界和實業(yè)界廣泛重視和研究，卻鮮有關(guān)注將其作為企業(yè)戰(zhàn)略導向的研究以及探討兩者間有何關(guān)系。戰(zhàn)略導向通過對企業(yè)長遠發(fā)展進行整體規(guī)劃，使企業(yè)明晰自身的運行方向以及所要采取的經(jīng)營方式。虛擬化導向意味著企業(yè)內(nèi)部虛擬化非

2、核心能力并借用其他企業(yè)的核心能力彌補，聯(lián)盟導向則意味著企業(yè)的經(jīng)營運作需要通過締結(jié)聯(lián)盟來創(chuàng)造價值，因此，虛擬化導向的實施決定了聯(lián)盟導向為企業(yè)的另一補充戰(zhàn)略導向，同時意味著企業(yè)聯(lián)盟機會的增加。虛擬化導向使得企業(yè)可以集中自身的精力培養(yǎng)、發(fā)展和提升自身的核心能力，這使得企業(yè)以聯(lián)盟為戰(zhàn)略導向時能以最優(yōu)的資源和能力組合創(chuàng)造最大的市場價值。
　　虛擬化導向的企業(yè)專注于其核心能力，而核心能力的培養(yǎng)、發(fā)展和提升離不開對自身優(yōu)勢資源與外部資源的有效整

3、合，企業(yè)締結(jié)聯(lián)盟實際上也是為了將不同的資源進行有效的融合。無論是實施虛擬化戰(zhàn)略還是聯(lián)盟戰(zhàn)略，企業(yè)創(chuàng)造價值的過程實質(zhì)就是對資源的重新識別、組合及利用的過程即資源整合的過程。
　　由此可見，虛擬化戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略不僅可以直接帶來企業(yè)績效的提升，虛擬化戰(zhàn)略還可以通過聯(lián)盟戰(zhàn)略的傳導作用間接提升企業(yè)的績效，虛擬化戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略都可以通過資源整合的中介作用提升企業(yè)的績效。因此，本文構(gòu)建虛擬化導向、聯(lián)盟導向及資源整合與企業(yè)績效間的概念模型，并通過