基于供應鏈中斷風險的零售企業(yè)采購策略研究.pdf

1、在供應鏈全球化發(fā)展日趨成熟的今天，越來越多的企業(yè)管理者認識到了高效的供應鏈管理對提升企業(yè)競爭力的重要推動作用。然而，供應鏈精益化與全球化的發(fā)展也讓供應鏈系統(tǒng)的復雜性與脆弱性日益凸顯，加之復雜的自然、政治、經濟環(huán)境，使得供應鏈中斷現象時有發(fā)生，其“低頻高損”的特點為企業(yè)帶來深刻的隱患。為了應對這樣的風險，零售商必須在對風險要素進行合理分析的基礎上，制定并實施有效的防范和應急策略。
　　本文將基于供應中斷風險，研究零售商采購方案的選擇

2、以及采購批量的制定。在供應中斷風險理論研究的基礎上，分別研究零售商的三種采購模式：單源采購模式、雙源采購模式、應急采購模式。首先，分別建立三種模式下的模型并求解其最優(yōu)采購批量。然后，對三種采購模式進行兩兩比較，分析零售商的占優(yōu)決策及其臨界條件。最后，通過數值分析，分析了中斷概率、懲罰成本等因素對最優(yōu)采購批量及零售商期望利潤產生的影響，并驗證了模型間兩兩比較的結果。同時，在應急采購模式中，還在研究單周期模型的基礎上，研究了多周期應急采購模