H集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化發(fā)展的浪潮中，我國(guó)市場(chǎng)主體的數(shù)量與日俱增、業(yè)務(wù)規(guī)模逐步擴(kuò)大、市場(chǎng)化程度也不斷提高，這些因素使得競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，許多企業(yè)采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，更有企業(yè)積極參與國(guó)際分工進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本負(fù)擔(dān)不斷加重，管控能力逐步變?nèi)酰?jīng)營(yíng)效率也不斷下降。所以，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，改善集團(tuán)內(nèi)部管理效率，提高集團(tuán)核心價(jià)值就

2、成為當(dāng)前較為迫切的問(wèn)題。H集團(tuán)公司作為一個(gè)以商貿(mào)為主的經(jīng)營(yíng)類型多元化的企業(yè)，也面臨著與之相同的問(wèn)題。在上述背景下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。它不僅是財(cái)務(wù)管理模式的一種創(chuàng)新，也是對(duì)財(cái)務(wù)管理廣度的一種強(qiáng)化。其實(shí)質(zhì)是借助信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)人員、流程和原有資源進(jìn)行合理有效的整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的統(tǒng)一。該模式的應(yīng)用能夠有效地降低H集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)業(yè)務(wù)處理效率和集團(tuán)管控能力。同時(shí)，它也可使企業(yè)財(cái)務(wù)人員更多地投入到?jīng)Q策支持工作中，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展

3、與戰(zhàn)略擴(kuò)張。
　　論文通過(guò)運(yùn)用理論分析、比較分析、案例分析等方法，系統(tǒng)梳理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式概念、特點(diǎn)和相關(guān)理論基礎(chǔ)。介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)和在我國(guó)發(fā)展的應(yīng)用情況，引入H集團(tuán)的案例，找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題，并分析其成因。最后對(duì)H集團(tuán)共享服務(wù)模式的構(gòu)建方案加以闡述，并提出相應(yīng)的保障措施。希望通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建的研究，在支持集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步幫助H集團(tuán)降低運(yùn)營(yíng)成本，提升財(cái)務(wù)管理水平，也