H集團財務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化和信息化發(fā)展的浪潮中，我國市場主體的數(shù)量與日俱增、業(yè)務(wù)規(guī)模逐步擴大、市場化程度也不斷提高，這些因素使得競爭變得越來越激烈。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，許多企業(yè)采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略和集團經(jīng)營模式，以分散經(jīng)營風(fēng)險和進行產(chǎn)業(yè)布局，更有企業(yè)積極參與國際分工進行跨國經(jīng)營。但隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速擴張，企業(yè)的財務(wù)成本負擔(dān)不斷加重，管控能力逐步變?nèi)?，?jīng)營效率也不斷下降。所以，在激烈的市場競爭中，如何降低企業(yè)運營成本，改善集團內(nèi)部管理效率，提高集團核心價值就

2、成為當(dāng)前較為迫切的問題。H集團公司作為一個以商貿(mào)為主的經(jīng)營類型多元化的企業(yè)，也面臨著與之相同的問題。在上述背景下，財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)運而生。它不僅是財務(wù)管理模式的一種創(chuàng)新，也是對財務(wù)管理廣度的一種強化。其實質(zhì)是借助信息化技術(shù)的優(yōu)勢，對人員、流程和原有資源進行合理有效的整合，實現(xiàn)財務(wù)流程的統(tǒng)一。該模式的應(yīng)用能夠有效地降低H集團財務(wù)運營成本，加強業(yè)務(wù)處理效率和集團管控能力。同時，它也可使企業(yè)財務(wù)人員更多地投入到?jīng)Q策支持工作中，進一步促進集團發(fā)展

3、與戰(zhàn)略擴張。
　　論文通過運用理論分析、比較分析、案例分析等方法，系統(tǒng)梳理國內(nèi)外文獻，闡述了財務(wù)共享服務(wù)模式概念、特點和相關(guān)理論基礎(chǔ)。介紹了財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢和在我國發(fā)展的應(yīng)用情況，引入H集團的案例，找出企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀存在的問題，并分析其成因。最后對H集團共享服務(wù)模式的構(gòu)建方案加以闡述，并提出相應(yīng)的保障措施。希望通過對財務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建的研究，在支持集團的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進一步幫助H集團降低運營成本，提升財務(wù)管理水平，也