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文檔簡(jiǎn)介
1、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是關(guān)乎企業(yè)集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題,企業(yè)規(guī)模越大,財(cái)務(wù)管理的作用和地位也越來(lái)越重要。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,當(dāng)代企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,就必須順應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),利用先進(jìn)的管理方法和手段,適時(shí)改善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式,不斷強(qiáng)化和改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。隨著社會(huì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)革命,改變了企業(yè)的生存環(huán)境,推動(dòng)了以價(jià)值守護(hù)和價(jià)值創(chuàng)造為核
2、心的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的誕生、發(fā)展和壯大,為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理開(kāi)辟了一條全新的發(fā)展道路。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,財(cái)務(wù)共享服務(wù)已是一種較為成熟的財(cái)務(wù)管理模式,但在中國(guó)目前還處于逐步發(fā)展的時(shí)期,需要更多的推廣和應(yīng)用。
本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外大量財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論和實(shí)踐研究文獻(xiàn)進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上,采用規(guī)范研究和案例分析的方法,基于AP集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況和財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具體構(gòu)建設(shè)計(jì)方案。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)
3、狀進(jìn)行了闡述,對(duì)其理論依據(jù)進(jìn)行了概述,為AP集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建設(shè)計(jì)搭建了理論框架。其次,針對(duì)AP集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)其財(cái)務(wù)管理提出的新要求,對(duì)AP集團(tuán)在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題和財(cái)務(wù)管理困境進(jìn)行了詳細(xì)分析,指出構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是AP集團(tuán)的必要選擇。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行了AP集團(tuán)基于共享服務(wù)的財(cái)務(wù)管控模式、財(cái)務(wù)職能的優(yōu)化以及財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的改造等方面的財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì),為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建打下制度基礎(chǔ)。最后詳
4、細(xì)闡述了AP集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的具體方案設(shè)計(jì)以及實(shí)施保障措施。本文在理論上順應(yīng)了共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì),在設(shè)計(jì)方向上符合AP集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,在具體設(shè)計(jì)上符合企業(yè)自身的現(xiàn)狀和需求,能有效解決企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)AP集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建設(shè)計(jì),希望能夠推進(jìn)AP集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)型,為AP集團(tuán)人力資源、信息資源共享打造一個(gè)模板;其次希望能給行業(yè)內(nèi)其他大中型機(jī)場(chǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建提供有實(shí)踐意義的參考和借鑒,
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