A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的大型企業(yè)進(jìn)入發(fā)展成熟期。這些發(fā)展成熟期的大型企業(yè)面臨著管理成本高、管理制度繁瑣、組織機(jī)構(gòu)層級(jí)復(fù)雜的管理現(xiàn)狀，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作也衍生了種種問(wèn)題:財(cái)務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略高度;總部對(duì)基層業(yè)務(wù)單位及子公司難以監(jiān)控到位;傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作需要大量人力，導(dǎo)致管理成本居高不下等等。財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)有效的解決了以上問(wèn)題，財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過(guò)依托信息技術(shù)平臺(tái)，將原本分散在各分子公司的大量的、基礎(chǔ)性的工作，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程再造進(jìn)行集中

2、管理，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高工作時(shí)效、提升財(cái)務(wù)服務(wù)價(jià)值。
　　本文通過(guò)制定規(guī)劃方案，分步落實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的目標(biāo)為思路展開。以A銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享、組織流程再造為案例，通過(guò)文獻(xiàn)研究法和案例調(diào)查與實(shí)證研究法方式，研究了A集團(tuán)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理模式存在的問(wèn)題，詳細(xì)分析了A集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享的背景、目標(biāo)和構(gòu)建流程。通過(guò)對(duì)A集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的成效進(jìn)行評(píng)估，印證構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有降低企業(yè)成本、提升工作效率、強(qiáng)化企業(yè)集中管控和提