A集團財務共享服務中心構(gòu)建研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的大型企業(yè)進入發(fā)展成熟期。這些發(fā)展成熟期的大型企業(yè)面臨著管理成本高、管理制度繁瑣、組織機構(gòu)層級復雜的管理現(xiàn)狀，導致財務管理工作也衍生了種種問題:財務管理缺乏戰(zhàn)略高度;總部對基層業(yè)務單位及子公司難以監(jiān)控到位;傳統(tǒng)的財務工作需要大量人力，導致管理成本居高不下等等。財務共享中心的出現(xiàn)有效的解決了以上問題，財務共享服務通過依托信息技術(shù)平臺，將原本分散在各分子公司的大量的、基礎性的工作，通過標準化作業(yè)、流程再造進行集中

2、管理，實現(xiàn)降低成本、提高工作時效、提升財務服務價值。
　　本文通過制定規(guī)劃方案，分步落實執(zhí)行，驗證構(gòu)建財務共享服務中心的目標為思路展開。以A銀行實施財務共享、組織流程再造為案例，通過文獻研究法和案例調(diào)查與實證研究法方式，研究了A集團傳統(tǒng)財務管理管理模式存在的問題，詳細分析了A集團構(gòu)建財務共享的背景、目標和構(gòu)建流程。通過對A集團實施財務共享服務的成效進行評估，印證構(gòu)建財務共享服務中心有降低企業(yè)成本、提升工作效率、強化企業(yè)集中管控和提