A公司財務(wù)共享服務(wù)模式研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化浪潮的逐步推進，市場競爭日益激烈，企業(yè)日常經(jīng)營過程中業(yè)務(wù)支持部門的服務(wù)質(zhì)量和管理成本越來越受到重視，為了盡量降低成本，提高效率，企業(yè)的基本的業(yè)務(wù)處理將會逐步由共享服務(wù)中心或外包來完成。財務(wù)部門因為工作存在更多的基礎(chǔ)性工作，為了順應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，這就要求企業(yè)財務(wù)部門進行財務(wù)轉(zhuǎn)型，新興的財務(wù)管理模式不斷興起，財務(wù)共享服務(wù)在此背景下應(yīng)運而生。
　　 財務(wù)共享服務(wù)模式自產(chǎn)生之日起，就憑借著管理集中、

2、高效、節(jié)約成本的優(yōu)勢迅速的被世界500強的企業(yè)所接受，現(xiàn)在也越來越被國內(nèi)眾多的跨國公司、大中型企業(yè)所采用。本論文結(jié)合財務(wù)管理變革的趨勢，說明實行財務(wù)共享服務(wù)模式是大勢所趨，重點闡述財務(wù)共享服務(wù)的概念以及發(fā)展歷程，同時通過對各種財務(wù)管理模式的對比，闡述財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢。在介紹理論的基礎(chǔ)上，通過對所服務(wù)的A公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及其中的問題，闡述A公司財務(wù)共享服務(wù)的模式設(shè)計，主要由人員、業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)三個層面進行闡述。在人員方面，A公司財務(wù)

3、人員實行垂直管理，績效考核由總公司統(tǒng)一進行，同時總公司對分支公司財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實行垂直管理以后，加強了財務(wù)的集中管控，提高服務(wù)水平，同時很好的起到了防范風(fēng)險的作用。在業(yè)務(wù)方面，A公司重點對應(yīng)付、總賬以及資金管理方面進行了流程再造，將財務(wù)基礎(chǔ)性工作全部上收到總公司統(tǒng)一處理，業(yè)務(wù)流程更清晰，核算更規(guī)范，解放了分支公司財務(wù)人員，同時提高了對分支公司財務(wù)人員的定位與要求。由于A公司五大銷售渠道共同發(fā)展，為了更好的實現(xiàn)對五大業(yè)務(wù)渠道的支持

4、，信息系統(tǒng)分為LIFEASIA系統(tǒng)、團險業(yè)務(wù)系統(tǒng)、CMS系統(tǒng)三大業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)，怎樣能夠?qū)崿F(xiàn)三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)無縫鏈接，成為公司信息部門與財務(wù)部門共同關(guān)心的問題，通過業(yè)務(wù)渠道、信息部門以及財務(wù)部的共同努力，梳理流程，基本實現(xiàn)了三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的無縫鏈接，從而最大限度的避免了因為人工干預(yù)而造成數(shù)據(jù)混亂和失真。A公司在財務(wù)共享服務(wù)中心的管理模式中嘗到了甜頭，后期陸續(xù)成立采購中心、渠道行政中心和客戶服務(wù)中心，通過對業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)的升級，