中小型外貿(mào)企業(yè)績效評價研究——以杭州RF公司為例.pdf

1、我國外貿(mào)業(yè)是隨著改革開放而蓬勃發(fā)展的，相應的企業(yè)管理制度從無到有，從不合理到精準，可以說是逐步做到精益求精。隨著國際外貿(mào)競爭力日益增強，我們打開國門給企業(yè)機遇也給企業(yè)挑戰(zhàn)。這幾年外貿(mào)形勢越來越嚴峻，中小型外貿(mào)企業(yè)出口壓力尤其大，怎么促進企業(yè)外貿(mào)方式轉(zhuǎn)變，穩(wěn)定出口，加快外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級,除了技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移,企業(yè)內(nèi)部管理也顯得尤其重要。
　　中小型外貿(mào)企業(yè)找到一些一般性的管理規(guī)律，為企業(yè)更好的強化管理，提高效能，爭取最大的利益，本

2、文以杭州RF公司為例，針對公司績效管理缺乏戰(zhàn)略指導、缺少管理基礎(chǔ)、疏忽了系統(tǒng)性與員工參與等問題，本文綜合運用BSC、KPI方法對部門績效指標進行了分解和設(shè)計，尋找當前企業(yè)在績效管理存在的不足及問題，從績效及管理入手，對其部門績效管理體系進行了重新設(shè)計。平衡計分卡（BSC）及關(guān)鍵績效指標法（KPI）系當前比較通用的企業(yè)管理工具，是經(jīng)過多年實踐證明的良好管理工具，給多家企業(yè)帶來了高效回報。
　　RF公司在績效管理方面缺乏系統(tǒng)化，企業(yè)戰(zhàn)