卓越績效評價準則在中小型制造企業(yè)實施研究.pdf

1、本文以在中小型制造企業(yè)中實施卓越績效模式的實際工作為主要研究對象。在中小型制造企業(yè)以《卓越績效評價準則》要求為準繩，以《卓越績效評價準則實施指南》為依據(jù)，以系統(tǒng)的管理理論為指導，推行卓越績效模式?？偨Y了其中的成功和失敗之處，總結出為中小型制造企業(yè)推行卓越績效模式提供可以借鑒的經(jīng)驗，為他們使用卓越績效模式改善企業(yè)管理水平提供有益的借鑒。 對卓越績效模式的概念、核心價值觀以及卓越績效模式評價標準主要內容進行了介紹，分析了卓越績效模式

2、與IS09001:2000質量管理體系，ISO14001：2004環(huán)境管理體系等管理體系的相同和不同之處，說明了IS09001:2000質量體系等管理體系的建立是企業(yè)建立卓越績效模式的基礎。通過分析在中小型制造企業(yè)中實施卓越績效模式中使用的幾種常用的管理技術方法所產生的結果，說明通過合適的管理技術方法可以提高企業(yè)的執(zhí)行力。詳細分析了中小制造企業(yè)在實施卓越績效模式中使用戴明循環(huán)（PDCA循環(huán)）、6S管理、質量成本分析、平衡記分卡（BSC）

3、和關鍵績效指標（KPI）、SWOT分析等管理技術的一般步驟和注意事項,。同時分析了卓越績效模式與企業(yè)核心競爭力之間的關系，列舉了卓越績效模式在中小型制造企業(yè)中的具體實施方法，通過舉例介紹了中小型制造企業(yè)該如何建立卓越績效模式，并且對其實施方法進行了評價分析。 旨在通過分析某中小型制造企業(yè)實施卓越績效模式中遇到的問題和對策，結合管理理論研究，總結出適合于中小型制造企業(yè)實施卓越績效模式的一種可操作的方法，為中小型制造企業(yè)實施卓越績效