版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、鄭州大學(xué)碩士學(xué)位論文動(dòng)態(tài)環(huán)境中柔性組織的控制研究姓名:王蘭申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):企業(yè)管理學(xué)指導(dǎo)教師:朱偉民20070510AbstractEnterrMsescompetitiveenviromentwillbemolecomplicatedinthe21stcentury,thecompetitionwillbeinterdynamicstronger,thecompetitiveadvantagemaintainismoredif
2、ficultE:nterprisesstrategicdemandisbeingadjustedconstantlytothefastchangingem/ironment11峙traditionalrigidityorganizationhasnotmettheneedofthebusiness_strategyBndcfthedynamiccompetitionconditionyet1lheorganizationflexibil
3、ityhasarousedthemoreandmolescholarsinterestIntheformerresearchof也eflexibleorganizationmostofitisdiscuasthecontentoftheconceptandclassification,mostlypausesintocontentandsoonconceptandclassificationdiscussions,lacksthelea
4、sibilltyresearchncorganizationflexibilitypOssibly鋤causetheorfufizationcontrolsIostefficiencythusisunabletoguaranteetheenterprisestrategytoimplementation,theninfluencestrategictargetrealization,butallthetransformationinth
5、eorganizesistothebetterrealizationorganlzation’sstrategictarget,howrealizedthe,effectivestrategiccontrolintheorganizationflexibilitytendencytobecomethequestionwhichwasworthtodiscussingThisarticletakethedynamicenvironment
6、asthebackgroundComparedwiththetraditionorganizationandtheflexibleorganizationanalyzedthedestabilizingfaetomthatmaybeproducedintheprocessofflexibilitydiscussedtheorganizationflexibilitytransformariontendency,proposethatun
7、derthedynamiccompetitionenvironment,theperformanceappraisalisaisoappmacldngthedynamicdevelopmentHowtocarryontheeffectivecontioltocausetheorganizationadaptatetothedynamiccompetitionenvironmentbetteristhestartingpointofthi
8、sarticle,constructcthe丑exibleorganizationconWolsystem勰thecOfcofthe丑exiblestrategY砸圮mate#cis911idingtotheorganization’sgoalandthedevelopmentdirection,,theperforInanceappralsalastheessentialmethodoftheorganizationcentrelss
9、houldtake也estrategictargetasthefoundationimplementstheeffecliveorganizationcontrolthroughthedynamicstrategicperformanceappraisalThisarticlealsostudiedthequestionexistsintheentcrpriseflexiblestrategYcontrolofourcountry,an
10、alyzedseveralessentialvariablesthataffectedenter[)riseflexiblestategYcontrolofourcountryproposedtoestablishtheadaptedtraditioncultureandusetheinformationtechnologytoenhancesthenexiblesUategYcontrollevelofourcountry’sente
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 動(dòng)態(tài)制造環(huán)境下生產(chǎn)單元組織柔性仿真研究.pdf
- 動(dòng)態(tài)環(huán)境中訪問控制模型的研究.pdf
- 協(xié)同環(huán)境中動(dòng)態(tài)訪問控制模型的研究.pdf
- 動(dòng)態(tài)環(huán)境下的柔性戰(zhàn)略體系及作用機(jī)制研究.pdf
- 機(jī)械產(chǎn)品柔性裝配過程中動(dòng)態(tài)供貨比例控制方法研究.pdf
- 基于過程日志的企業(yè)柔性組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)重構(gòu)研究
- 基于過程日志的企業(yè)柔性組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)重構(gòu)研究
- 柔性工作流中動(dòng)態(tài)修改策略研究.pdf
- 動(dòng)態(tài)環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略柔性研究.pdf
- 泛在制造環(huán)境下柔性作業(yè)車間動(dòng)態(tài)任務(wù)調(diào)度研究.pdf
- 動(dòng)態(tài)環(huán)境下環(huán)境掃描、組織結(jié)構(gòu)與組織學(xué)習(xí)績效的仿真研究.pdf
- 變剛度柔性關(guān)節(jié)的動(dòng)態(tài)剛度辨識和控制方法研究.pdf
- 動(dòng)態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略柔性對企業(yè)績效的作用機(jī)制研究.pdf
- 動(dòng)態(tài)環(huán)境下汽車制造業(yè)柔性生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃研究.pdf
- 論組織的柔性.pdf
- 虛擬環(huán)境中柔性織物碰撞檢測的研究.pdf
- 適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)——柔性管理
- 泛在制造環(huán)境下柔性作業(yè)車間動(dòng)態(tài)任務(wù)調(diào)度研究
- 基于環(huán)境動(dòng)態(tài)性調(diào)節(jié)的組織創(chuàng)新對組織績效的影響研究.pdf
- 柔性齒圈動(dòng)態(tài)特性解析研究.pdf
評論
0/150
提交評論