動態(tài)制造環(huán)境下生產單元組織柔性仿真研究.pdf

1、隨著全球化市場競爭的加劇、產品復雜性的提高和產品交貨期的不斷縮短，近年來各類先進的制造模式不斷涌現。生產單元作為一種重要的先進制造模式，其在縮短制造周期、節(jié)約生產面積、避免庫存積壓、提高設備利用率等方面具有顯著優(yōu)勢。然而，生產單元所處制造環(huán)境具有動態(tài)性、復雜性和隨機性的特點，使得生產單元在面對混流產品變化、生產批量變化、設備瓶頸變化時表現出柔性不足、反應較慢及對異常情況應付能力差，嚴重影響制造系統(tǒng)的綜合性能和效益。如何針對動態(tài)制造環(huán)境，

2、提升生產單元組織柔性，是急需解決的關鍵問題。本文針對生產單元的特點，進行了動態(tài)制造環(huán)境下的組織柔性仿真研究，對復雜的制造過程進行了動態(tài)模擬，并提出了各類基于人員主動性的生產策略，為提高生產單元組織柔性提供了一套科學和量化的應用方案。論文的主要內容包括：
　　 ①從生產單元特點、結構出發(fā)研究生產單元制造環(huán)境，分析動態(tài)制造環(huán)境的類型，識別了訂單變量、資源變量、工藝變量、設備狀態(tài)變量、產品特性、交貨期、人員變量七種關鍵動態(tài)制造環(huán)境變量

3、并對其做了詳細的分析，闡述了動態(tài)制造環(huán)境變量對生產單元的影響。通過本文的分析使生產單元動態(tài)制造環(huán)境變量體系化，為研究不確定環(huán)境下生產單元組織柔性和績效奠定了理論基礎。
　　 ②從組織柔性內涵、組織結構與組織的特點等方面介紹了生產單元組織，識別了組織結構、組織穩(wěn)定性、組織行為、組織個體、組織學習能力和人機關系六種組織柔性構成要素；從組織柔性出發(fā)探索了其評價方法，并對動態(tài)制造環(huán)境下的生產單元組織柔性量化。
　　 ③基于離散系