PT公司研發(fā)人員基于能力的薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、我國通信制造行業(yè)正處于快速成長時期，行業(yè)競爭日趨激烈，對人才的要求也越來越高，隨著知識型員工特別是研發(fā)人員的比例不斷上升，致使通信制造企業(yè)更加重視員工的整體素質(zhì)與能力水平，越來越重視人力資本。如何建立一套符合自身特色的研發(fā)人員薪酬體系，真正做到有效的吸引、留住、激勵人才，已成為眾多通信制造企業(yè)急于改善和解決的關(guān)鍵問題。能力薪酬體系是現(xiàn)代薪酬體系的一個重要表現(xiàn)形式和方法，它是以員工實際表現(xiàn)的能力與工作相關(guān)的能力確定其對組織的價值。它有助于

2、拓寬員工的職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，有助于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，從而保持和促進企業(yè)的競爭力。
　　 PT公司在產(chǎn)品的自主品牌和研發(fā)在通信制造行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。公司堅持“科技領(lǐng)先，人才先導(dǎo)”的人才戰(zhàn)略，更加注重知識型員工，特別是研發(fā)人員的智力資本的開發(fā)。公司擬采用基于能力的薪酬體系，以便于更好的激勵和吸引研發(fā)人員，充分發(fā)揮他們的作用，從根本上提高企業(yè)的綜合競爭能力，以實現(xiàn)員工、企業(yè)、社會共贏。
　　 本文以PT公司為研究

3、背景，首先，提出本文的問題和觀點，以及基本思路。其次進行了相關(guān)理論的概述，如闡述了薪酬、能力薪酬、能力模型等相關(guān)概念、特征和構(gòu)成，闡述了薪酬體系設(shè)計相關(guān)理論，對能力薪酬體系設(shè)計的原則、影響因素分別作了具體說明，對基于能力的薪酬體系的構(gòu)建過程進行了具體的分析和確定。然后，對PT公司及其薪酬體系建設(shè)概況進行了概述。再次，通過薪酬滿意度調(diào)查對PT公司薪酬體系現(xiàn)狀進行了描述與分析，找出存在問題，指出采用能力薪酬的必要性。最后對PT公司研發(fā)人員進