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文檔簡介
1、知識經濟時代影響和促進了我國醫(yī)藥產業(yè)的發(fā)展，一批實力較強的高新醫(yī)藥技術企業(yè)不斷涌現，它們要獲得核心競爭優(yōu)勢必須依靠企業(yè)的研發(fā)人才，因此，研發(fā)人員的薪酬激勵變得越來越重要。隨著組織外部環(huán)境的不確定性增強和變化的加快，更多的組織采用了扁平化的組織結構以提高靈活性和效率，這就使得研發(fā)人員通過職位晉升獲得薪酬提升的機會變得越來越少。同時，企業(yè)建立核心競爭力的戰(zhàn)略需要員工具有更高的能力、承擔更大的責任、解決更復雜的問題，任務的完成更依賴團隊合作和
2、較少的直接監(jiān)督，這就需要與基于任職者能力的薪酬體系相匹配，傳統(tǒng)的薪酬模式已經不能滿足企業(yè)人力資源管理的需要。
本文通過案例研究提出了一整套的基于勝任力的研發(fā)人員薪酬體系的構建方法和流程，在解決JM公司研發(fā)人員薪酬體系問題的同時，也為其他企業(yè)構建基于勝任力的薪酬體系提供了參考。論文首先在總結、歸納國內外研究狀況的基礎上，介紹了勝任力理論和薪酬理論，比較分析了基于勝任力的薪酬模式與傳統(tǒng)薪酬模式的特點。其次，結合JM公司研發(fā)人員
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