微店網(wǎng)電子商務(wù)模式的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià).pdf

1、隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新的電子商務(wù)模式層出不窮，微店網(wǎng)就是這兩年剛出現(xiàn)的一種新的電子商務(wù)模式，微店網(wǎng)從2013年8月上線到現(xiàn)在注冊(cè)用戶已突破1000多萬(wàn)。微店網(wǎng)的商業(yè)模式是：供應(yīng)商把商品上架到微店網(wǎng)的產(chǎn)品庫(kù)，由無(wú)數(shù)的網(wǎng)民通過(guò)自己的微店去推廣產(chǎn)品。微店網(wǎng)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中存在許多不足和風(fēng)險(xiǎn)，本文從企業(yè)視角對(duì)微店的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理水平和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
　　第一，本文通過(guò)整理相關(guān)文獻(xiàn)和資料

2、，對(duì)國(guó)內(nèi)外商業(yè)模式和風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究；第二，研究了主要的幾種電子商務(wù)模式（B2C﹑B2B﹑C2C)，對(duì)微店網(wǎng)的商業(yè)模式進(jìn)行了重點(diǎn)分析，并分析了微店網(wǎng)與這些模式的區(qū)別；第三，運(yùn)用流程圖法按項(xiàng)目階段對(duì)微店網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期、維護(hù)期這三個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入地分析和研究，然后結(jié)合SPSS軟件分析問(wèn)卷結(jié)果，剔除相對(duì)不重要的風(fēng)險(xiǎn)因素，選取關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)作為研究對(duì)象；第四，運(yùn)用層次分析法構(gòu)建了微店網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括6個(gè)一級(jí)指標(biāo)

3、和20個(gè)二級(jí)指標(biāo)，結(jié)合模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定量評(píng)估，找出較高狀態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)微店網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；第五，針對(duì)微店網(wǎng)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)供應(yīng)商﹑推廣和市場(chǎng)等處于較高狀態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)提出具體的控制措施。
　　本文構(gòu)建了微店網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立的指標(biāo)體系相對(duì)完善，同樣適用于類似風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的研究。通過(guò)對(duì)微店網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的定量評(píng)估，得出供應(yīng)商(64.139)、推廣風(fēng)險(xiǎn)(62.456)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(61.32)等風(fēng)險(xiǎn)處于較高狀態(tài)，是風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)控制的對(duì)