北京園博府營銷項目的進度管理與實施.pdf

1、隨著我國綜合國力的提升，房地產行業(yè)也隨著高速發(fā)展，近年來國內房地產行業(yè)已逐漸成為支撐國家經濟的重要產業(yè)之一。然而，由于房地產的居住功能性及保值增值特性，全國各地開始出現炒房熱等現象，房地產市場在激烈的市場需求下價格日益高漲。在這一市場背景下，政府提出了一系列房產調控政策，基本穩(wěn)定了國內房地產市場。北京是我國首都，作為我國超一線城市，高房價特點更為突出，盡管如此，北京地區(qū)的房地產市場依然存在供不應求的現象。因此，如何在這樣激烈的市場競爭的

2、環(huán)境下獲得一席之地，是北京園博府營銷面臨的重要問題，也是本文需要探討的主要問題。
　　本文在借鑒國內外房地產項目管理、市場營銷的理論和實踐經驗的基礎上，結合房地產項目開發(fā)、項目管理等理論，對北京園博府項目的市場營銷策略進行了研究。按照項目管理的生命周期理論項目進度管理方法，房地產營銷項目同樣包含啟動、計劃、實施、收尾等階段。本文同樣介紹了項目管理的九大知識領域的包含項目集成管理、項目范圍管理、項目時間管理、人力資源管理等等。通過對

3、北京園博府項目不同階段進行介紹的同時，分析了上述知識領域在各階段的不同要求。營銷項目啟動階段，應明確園博府營銷項目的項目目標與定位，通過SWOT分析進行明確;營銷項目計劃階段，項目應明確園博府營銷項目的范圍與可執(zhí)行性，運用項目進度管理的方法和通過工作分解結構(WBS)對營銷項目活動進行具體分解;營銷項目實施階段，應明確園博府營銷項目的任務進度控制，通過甘特圖進行把握控制，同時運用項目進度管理方法和關鍵鏈理論繪制本項目的關鍵技術路線，進行