社會資本并購醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理以復(fù)星醫(yī)藥并購G醫(yī)院為例.pdf

1、自2009年新醫(yī)改以來，國家出臺了一系列政策文件鼓勵社會化辦醫(yī)，以大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，滿足人民多樣化衛(wèi)生需求，并有專家預(yù)測未來5到10年將迎來社會資本投資興辦醫(yī)院的高潮。社會資本以并購方式進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，一方面可以降低前期投入，實(shí)現(xiàn)資本的快速擴(kuò)張，另一方面可利用原先醫(yī)院的穩(wěn)定患者及知名度，迅速提高自己在市場競爭中的地位。因此，醫(yī)院并購成為社會資本在中國醫(yī)療健康行業(yè)爭取版圖的捷徑。雖然社會資本躍躍欲試，但縱觀近幾年并購現(xiàn)狀，退出者和虧損者

2、占了絕大多數(shù)，這種境地一方面與我國的特殊的醫(yī)療政策環(huán)境有關(guān)，另一方與社會資本缺乏經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)評估不規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)防范措施準(zhǔn)備不充分有關(guān)，社會資本并購醫(yī)院成功可復(fù)制的模型還未形成，尚處于探索階段。
　　本文首先對國內(nèi)外有關(guān)醫(yī)院并購的現(xiàn)狀、并購的常見類型、風(fēng)險(xiǎn)評估的方法、社會資本的定義、社會資本投資醫(yī)院的常見模式以及非營利性醫(yī)院與營利性醫(yī)院的區(qū)別做了基本介紹。在此基礎(chǔ)上，從政治社會環(huán)境、社會資本追逐利潤的天性和醫(yī)院自身發(fā)展中遇到的

3、問題三方面分析了社會資本積極參與醫(yī)院并購的動因。其次從醫(yī)院的現(xiàn)狀、并購環(huán)境、并購技術(shù)及并購后整合四方面分析社會資本在并購醫(yī)院過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，其中醫(yī)院現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)分為經(jīng)營性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營能力風(fēng)險(xiǎn);并購環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分為地區(qū)選擇風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)療政策風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn);并購技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分為定價(jià)談判風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn);并購后整合分為管理整合風(fēng)險(xiǎn)、文化整合風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)以及人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)。在理論分析的同時(shí)，以上海復(fù)星醫(yī)藥并購G醫(yī)院為例，根據(jù)前文風(fēng)

4、險(xiǎn)因素分析構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評估模型，在風(fēng)險(xiǎn)評估模型的基礎(chǔ)上引入層次分析法和模糊綜合評價(jià)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，最終得出風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果。最后對社會資本并購醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)提出了針對性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，分別為:分析政策，對政策性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行宏觀估計(jì);區(qū)別對待，社會資本辦醫(yī)定位清晰;做好盡職調(diào)查，全面了解目標(biāo)醫(yī)院;合理估價(jià)，確定恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式;積極交流，妥善安排原單位職工;優(yōu)化管理，循序漸進(jìn)進(jìn)行文化整合。另外，文章給出了復(fù)星醫(yī)藥并購佛山禪城醫(yī)院的案例，并將佛山禪城醫(yī)院做