蘇嘉杭高速公路有限公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展、國企改革的不斷推進，國有高速公路企業(yè)盡管不需過多考慮同行競爭的問題，但依然面臨企業(yè)生存發(fā)展的巨大壓力。這個壓力，來源于政策限定的生命周期，來源予企業(yè)本身的屬性，來源于管理發(fā)展的需要，來源子社會責任的觸動、來源于企業(yè)職工的期盼。因此，研究國有高速公路企業(yè)----蘇嘉杭高速公路有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題、為其的生存和發(fā)展尋求解決的辦法或啟發(fā)，是十分必要的。
　　本文共分六章。第一章闡述和分析了研究背景、研究意義、研

2、究思路、研究方法、文章的主要內(nèi)容和框架以及本文可能的創(chuàng)新點。第二章簡述了企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、多元化理論、國內(nèi)高速公路企業(yè)多元化等相關(guān)理論，闡明了支持本研究的相關(guān)理論以及分析方法。第三章對蘇嘉杭公司的發(fā)展現(xiàn)狀做了描述，同時通過PEST分析法，對蘇嘉杭公司面臨的政治要素、經(jīng)濟要素、社會要素和技術(shù)要素做了分析，由此推導(dǎo)出蘇嘉杭公司實施多元化戰(zhàn)略的必然性。第四章在對蘇嘉杭公司進行SOWT分析的基礎(chǔ)上，提出了蘇嘉杭公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體定位和具體目標