創(chuàng)業(yè)型文化企業(yè)的競爭戰(zhàn)略初探——基于華宇公司集中差異化戰(zhàn)略的研究.pdf

1、當(dāng)今世界經(jīng)濟快速發(fā)展,文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐漸成為世界經(jīng)濟增長的主要動力,顯示出巨大的發(fā)展?jié)摿?。我國文化產(chǎn)業(yè)良好體制環(huán)境與政策環(huán)境的初步形成,為新企業(yè)進入提供了空前的發(fā)展機遇。華宇公司是一家創(chuàng)業(yè)型文化產(chǎn)業(yè)公司,為尋求更快的持續(xù)成長,公司鎖定大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)市場,創(chuàng)新開發(fā)《加油!夢想》項目。
　　 本文以華宇公司開發(fā)的《加油!夢想》項目為研究對象,對其發(fā)展的競爭戰(zhàn)略進行探討。這對華宇公司的定位與發(fā)展具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義,也為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)規(guī)劃尋求

2、生存發(fā)展的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的課題提供一定的參考價值,同時為零散型產(chǎn)業(yè)中如何獲得競爭優(yōu)勢的課題提供了現(xiàn)實的案例參考。
　　 論文首先是理論綜述,通過對競爭戰(zhàn)略等相關(guān)理論文獻的綜述,為華宇公司的競爭戰(zhàn)略研究提供理論依據(jù)。然后,對華宇公司面臨的外部環(huán)境進行了詳細(xì)地分析,從宏觀層面利用PEST分析法分析,又分析了《加油!夢想》項目所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,即職前教育市場的發(fā)展現(xiàn)狀及其前景,運用波特五力模型分析看清外部環(huán)境機會與威脅。繼而又分析了華宇公

3、司內(nèi)部所具有的資源與能力,發(fā)現(xiàn)公司存在的優(yōu)勢和劣勢。
　　 通過上述分析,運用SWOT分析法,看清公司優(yōu)勢和劣勢,環(huán)境機會和威脅,華宇公司采用競爭戰(zhàn)略方案——集中差異化戰(zhàn)略。最后,提出戰(zhàn)略實施建議:優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),完善人力資源管理,全面營銷體系的建設(shè),以及資源整合管理,為《加油!夢想》項目成功運作提供實施保障。
　　 論文的創(chuàng)新點體現(xiàn)在以下兩方面:第一,運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行探討。第二,小型企業(yè)集中