供應(yīng)鏈管理的敏捷性研究.pdf

1、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的目的就是要快速滿足客戶多變的需求，要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的功能，就必須對(duì)供應(yīng)鏈敏捷性作全面的了解，并且最好擁有定量的分析方法以便于作為輔助決策的依據(jù)。本文從供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念出發(fā)，在闡述虛擬企業(yè)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，為研究解決“供應(yīng)鏈的敏捷性是什么、如何衡量和把握供應(yīng)鏈的敏捷性以及用什么方法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈敏捷性管理”等問(wèn)題深入系統(tǒng)地分析了供應(yīng)鏈敏捷性和敏捷性管理方法。主要包括以下內(nèi)容： 1、詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理的基本原理

2、，并介紹了供應(yīng)鏈管理的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。 2、本文對(duì)虛擬企業(yè)或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟做了深入的研究，主要包括虛擬企業(yè)的分類及其主要特征、虛擬企業(yè)的組建及運(yùn)行環(huán)境以及虛擬企業(yè)的管理特征等。在此基礎(chǔ)上，提出了供應(yīng)鏈敏捷性概念，并對(duì)其進(jìn)行了深入的研究，主要包括供應(yīng)鏈敏捷的概念、供應(yīng)鏈敏捷性戰(zhàn)略、提高供應(yīng)鏈敏捷性的途徑以及如何構(gòu)建敏捷化的供應(yīng)鏈等。 3、在對(duì)供應(yīng)鏈敏捷性理論詳細(xì)分析之后，并且參考供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系，本文建立了一個(gè)三級(jí)供應(yīng)鏈敏

3、捷性能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，該評(píng)價(jià)體系由供應(yīng)商、制造企業(yè)、分銷商敏捷性能力評(píng)價(jià)三部分組成，并對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的量化分析；通過(guò)對(duì)供應(yīng)商、制造企業(yè)以及分銷商敏捷性能力的評(píng)價(jià)可以得到基于供應(yīng)鏈的制造企業(yè)敏捷性能力，在此基礎(chǔ)上分析了利用AHP 法測(cè)評(píng)敏捷性能力的評(píng)價(jià)過(guò)程。 4、如何實(shí)現(xiàn)在信息時(shí)代對(duì)供應(yīng)鏈敏捷性的有效的管理，本文提出了大規(guī)模定制是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈敏捷性管理的一種重要方法；探討了實(shí)施大規(guī)模定制的技術(shù)支持、管理支持和定制的切入點(diǎn)；建