臺(tái)灣信義房屋北京經(jīng)營(yíng)失敗案例分析.pdf

1、近年來(lái)隨著外商企業(yè)投資內(nèi)地越來(lái)越多，很多海外經(jīng)營(yíng)成功的服務(wù)行業(yè)進(jìn)駐大陸，開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。成功的案例很多，但也不乏一批海外的優(yōu)秀企業(yè)在大陸市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不善，被迫放棄，影響了公司品牌和造成資金虧損。本文通過(guò)對(duì)臺(tái)灣第一大中介公司信義房屋在京經(jīng)營(yíng)中面臨的重重困難和應(yīng)對(duì)策略做出的闡述，來(lái)揭示出國(guó)際連鎖企業(yè)異地經(jīng)營(yíng)失敗的原因。意在能夠?qū)哂型瑯訂?wèn)題的國(guó)際連鎖企業(yè)起到借鑒和幫助的作用，減少國(guó)際連鎖企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)能夠因地制宜制定經(jīng)

2、營(yíng)方案，憑借公司在本地經(jīng)營(yíng)時(shí)創(chuàng)下的品牌在開(kāi)拓過(guò)程中積攢更多的客戶，使得企業(yè)在其他地域生根發(fā)芽，壯大企業(yè)規(guī)模，提高品牌認(rèn)可度，為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。文章采用企業(yè)實(shí)際調(diào)查，數(shù)據(jù)分析，同行業(yè)業(yè)務(wù)績(jī)效發(fā)展橫向比較等方法對(duì)信義房屋在京經(jīng)營(yíng)失敗原因做出分析與研究，以此為例總結(jié)出企業(yè)海外拓展業(yè)務(wù)應(yīng)該注意的幾點(diǎn):首先要選擇好進(jìn)入的時(shí)間點(diǎn)，要符合行業(yè)發(fā)展的階段。其次要認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)需求，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，調(diào)整自我經(jīng)營(yíng)方式，不可一味復(fù)制原有經(jīng)驗(yàn)。再次要