藍盛公司投資免燒磚失敗案例分析.pdf

1、近年來，為保護耕地、節(jié)約資源和保護環(huán)境，我國加大了禁止生產(chǎn)使用實心粘土磚的工作力度。同時不斷積極推廣新型墻體材料，以促進資源綜合利用。大批企業(yè)響應號召，抓住有利時機，紛紛投資新型墻體材料行業(yè)。一些企業(yè)科學決策，強化管理，不斷做大做強，成為行業(yè)的代表。但也有些企業(yè)盲目決策，管理落后，因為內部和外部原因而倒閉。
　　本文采用案例研究的方法，以藍盛公司（化名）作為研究對象。該公司按照政府要求停止生產(chǎn)實心粘土磚后，準備搶占先機，轉型生產(chǎn)新

2、型墻體材料。經(jīng)過市場調研，該企業(yè)決定生產(chǎn)免燒磚。在尋找合伙人、購買生產(chǎn)設備等前期工作準備就緒的情況下，免燒磚廠立即投入生產(chǎn)運營。該企業(yè)順利從誕生進入到成長階段，本來按照投資人的預期，企業(yè)會快速發(fā)展到輝煌時期。但是天有不測風云，經(jīng)歷過短暫的成長階段后，正在企業(yè)向成熟期沖刺的時候，卻遇到難以解決的困難和問題，發(fā)展形勢峰轉直下。該企業(yè)立即進入到衰退時期，并最終走向死亡。
　　藍盛公司轉型生產(chǎn)免燒磚，躊躇滿志地投資建廠，卻令人意外的走向失

3、敗。通過對該企業(yè)投資建廠過程的內部和外部環(huán)境進行認真分析，總結歸納投資失敗的原因。其中，主要的外部原因是替代產(chǎn)品實心粘土磚繼續(xù)生產(chǎn)運行、“免燒磚”企業(yè)良莠不齊破壞行業(yè)形象、人們思想觀念一時無法接受和認可“免燒磚”。主要內部原因是投資管理落后、投機心態(tài)、盲目自信、風險意識不足、沒有認真進行調查研究和缺乏核心技術。最后，本文針對該企業(yè)投資失敗的案例，認真總結了藍盛公司投資失敗的經(jīng)驗教訓，對中小企業(yè)投資新型墻體材料行業(yè)提出了意見建議，并希望人