戰(zhàn)略成本管理視角下的成本粘性行為研究.pdf

1、企業(yè)通過戰(zhàn)略的管理來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是由知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜化、競(jìng)爭(zhēng)激烈化、變化快速化的特點(diǎn)決定的。而戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分。戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展是通過對(duì)戰(zhàn)略管理的延伸而構(gòu)建的現(xiàn)代成本管理體系，它是通過在戰(zhàn)略管理的過程中管理性地運(yùn)用成本信息而實(shí)現(xiàn)的。戰(zhàn)略成本管理的資源基礎(chǔ)理論指出連接企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是資源，其中，使企業(yè)體現(xiàn)出戰(zhàn)略柔性的是彈性資源，所謂戰(zhàn)略柔性，是指企業(yè)能夠在短期內(nèi)快速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略而僅支付

2、較少的成本；培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是約束性資源，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是指企業(yè)能夠在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中持續(xù)的保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。不過，對(duì)于企業(yè)來說，配置彈性資源與約束性資源所支付的成本和所得到的結(jié)果都是不同的。對(duì)彈性資源與約束性資源的配置決策能夠從源頭上控制企業(yè)成本，因此，把彈性資源與約束性資源的配置與戰(zhàn)略成本管理相融合是一種必然的選擇。
　　Anderson于2003年首次提出成本粘性理論，該理論挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)成本性態(tài)理論的地位。成本粘性理

3、論指出，企業(yè)的成本并不與業(yè)務(wù)量之間成簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，Anderson發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)量增減變化的情形下，成本的變動(dòng)并不對(duì)稱。從契約理論的觀點(diǎn)出發(fā)對(duì)成本粘性的闡釋是企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理過程中配置了約束性資源，而從成本管理的視角來看企業(yè)選擇性地配置彈性資源、約束性資源將顯著影響成本性態(tài)，而戰(zhàn)略成本管理理論集中研究了成本習(xí)性問題。所以，本文以成本習(xí)性為切入點(diǎn)，首先在戰(zhàn)略成本管理的研究框架下，以企業(yè)對(duì)約束性資源和彈性資源的配置為紐帶，研究彈性資源、約束性

4、資源的選擇性配置給企業(yè)成本粘性行為帶來的影響，提出本文理論假設(shè)，又在梳理相關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上構(gòu)建了研究的指標(biāo)體系；其次，通過對(duì)上交所1355家公司2007-2013年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)：宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速率變化、企業(yè)生命周期、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率、無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比與企業(yè)成本粘性水平正相關(guān)；市凈率與成本粘性水平負(fù)相關(guān)。這與我們之前對(duì)于約束性資源、彈性資源與成本粘性的關(guān)系所作的假