新常態(tài)下房地產(chǎn)代建項目管理績效改善及評價研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了兩級分化的局面。北京、上海、廣州、深圳等一線城市呈現(xiàn)供不應(yīng)求、價格高企不下、購房者望而卻步的局面。而一些二、三、四線城市呈現(xiàn)庫存量大、銷售效果不佳及房價下跌等尷尬處境。為應(yīng)對這一不良的市場環(huán)境，一些擁有土地和資金，但缺乏技術(shù)和管理能力的中小型房地產(chǎn)企業(yè)(投資人)選擇了項目代建的開發(fā)模式。論文旨在對項目代建管理模式應(yīng)用于房地產(chǎn)項目的建設(shè)管理中進行了理論及應(yīng)用研究，為后續(xù)規(guī)范房地產(chǎn)項目代建市場和提高項

2、目代建管理績效提供了理論指導(dǎo)和案例指引。
　　在房地產(chǎn)行業(yè)推行代建管理模式是市場競爭的必然結(jié)果，投資人若要建設(shè)高品質(zhì)、低成本的商品房須依賴技術(shù)、管理過硬的代建單位。在改善代建項目的管理績效方面，如何選擇符合需求的代建單位以及如何有效激勵和約束代建單位是這些投資人面臨的一大難題。本論文從兩方面分析和解決上述難題，一是構(gòu)建了基于區(qū)間數(shù)-灰色關(guān)聯(lián)分析理論的資質(zhì)評審法為這些投資人選擇符合要求的代建單位;二是采用博弈理論分析代建單位在工作中