基于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方法的研究.pdf

1、當(dāng)今時期，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)營國際化的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈。市場競爭模式發(fā)生了根本性的變化；由原來企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。于是供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要部分。一個穩(wěn)定、高效的供應(yīng)鏈有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。
　　 而如何進(jìn)行供應(yīng)鏈合作伙伴選擇是實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的成敗。
　　 本論文在分析供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的

2、現(xiàn)狀及存在問題的基礎(chǔ)上，初步探討了建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要原則及意義，詳細(xì)介紹了影響供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要因素。然后，分別對供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、制造商、銷售商進(jìn)行了績效評價分析，建立了一套完整而又清晰的供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系。然而，為了保證整個供應(yīng)鏈合作的長期性和穩(wěn)定性，本文又對備選的企業(yè)進(jìn)行了供應(yīng)鏈合作的風(fēng)險分析，得出各個企業(yè)的風(fēng)險系數(shù)。
　　 本文重點(diǎn)論述了供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇方怯，即：傳統(tǒng)型方法和應(yīng)用型方法，進(jìn)一步建立