供應(yīng)鏈中合作伙伴的選擇與評價(jià).pdf

1、在當(dāng)今多變的市場環(huán)境下，企業(yè)的競爭力越來越多的表現(xiàn)在能否有效的利用周圍其他企業(yè)資源的能力上，而不是僅僅局限于利用好自己可控制的資源。因此，眾多企業(yè)拋棄了原來那種從采購、設(shè)計(jì)、制造到銷售全面自行負(fù)責(zé)的縱向一體化的經(jīng)營管理模式，而轉(zhuǎn)變?yōu)楹推渌髽I(yè)建立合作伙伴關(guān)系，結(jié)合成為共同體的橫向一體化模式。這樣的利益共同體在運(yùn)行形式上構(gòu)成了一個(gè)從供應(yīng)商、制造商、分銷商到最終用戶的物流和信息網(wǎng)絡(luò)，即供應(yīng)鏈。基于這種情況，競爭的主體由單個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檎麠l供應(yīng)

2、鏈，這就促使了傳統(tǒng)的管理模式向供應(yīng)鏈管理模式的轉(zhuǎn)變。在供應(yīng)鏈管理模式下，供應(yīng)商與制造商之間不再是簡單的貨物買賣關(guān)系，供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是一種協(xié)調(diào)、繼承的思想，是一種建立在各自企業(yè)業(yè)務(wù)核心基礎(chǔ)上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。供應(yīng)鏈中的企業(yè)是一個(gè)利益共同體，通過優(yōu)勢互補(bǔ)和協(xié)調(diào)效應(yīng)產(chǎn)生企業(yè)單獨(dú)競爭時(shí)所不能產(chǎn)生的優(yōu)勢，也就是通過建立合作伙伴管理雙方都能從提高生產(chǎn)率、節(jié)約資源、降低成本中獲益，同時(shí)創(chuàng)造更大的顧客價(jià)值。在這種情況下，企業(yè)開始體會(huì)到良好的、合作性的供應(yīng)商

3、關(guān)系的重要性。因此，如何根據(jù)各種供應(yīng)商所提供資源的不同，來選擇不同合作類型的合作伙伴，對供應(yīng)鏈的健康成長、企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有著重要的意義，這也是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界都較為關(guān)注的問題。 本文研究了在競爭、合作及快速反應(yīng)的環(huán)境下，供應(yīng)商和制造商之間關(guān)系的轉(zhuǎn)變，從三個(gè)角度分析了建立合作伙伴的原因，并闡述了供應(yīng)鏈合作的理論背景，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)與各種供應(yīng)商所建立的合作伙伴關(guān)系的類型不同，建立了各種類型合作伙伴的選擇標(biāo)準(zhǔn)，并著重研究了戰(zhàn)略合作伙伴的