中國手機(jī)市場移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式探討.pdf

1、手機(jī)目前已不僅僅是人際語音通訊工具，隨著手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻的不斷普及，手機(jī)已經(jīng)成為繼報紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)之后的“第五媒體”。從日本NTT DOCoMo于1999年2月率先推出了名為I-mode的移動電話上網(wǎng)服務(wù)并取得巨大成功開始，手機(jī)市場移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用就引起了手機(jī)終端廠商、運營提供商等的極大關(guān)注并作為新的業(yè)務(wù)增長點進(jìn)行開發(fā)。但是到目前為止手機(jī)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用還只是停留在跑馬圈地的階段，只是為了吸引用戶，至今仍然找不到一個清晰的盈利模式以及

2、差異化的方式。本文旨在通過對手機(jī)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用進(jìn)行研究，總結(jié)提煉其盈利模式，為未來的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)參與者在圈到地之后仍然可以保證盈利提出一些實質(zhì)性的建議。 本論文共分五章：第一章是緒論，介紹了本文研究的背景和意義、移動互聯(lián)網(wǎng)研究的相關(guān)理論以及本文所采用的研究方法。第二章是對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式進(jìn)行了基礎(chǔ)研究，概括性的介紹了傳統(tǒng)移動互聯(lián)網(wǎng)存在的三種典型盈利模式：廣告、渠道、銷售模式。第三章是對日韓手機(jī)市場移動互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)行比較分析。