可持續(xù)發(fā)展下的企業(yè)業(yè)績評價研究——以水泥類上市公司為例.pdf

1、源于資本的逐利本性和市場競爭的壓力，企業(yè)需要不斷擴大生產規(guī)模、拓寬經(jīng)營領域，其結果必然是企業(yè)管理過程的日漸復雜化，轉而要求企業(yè)聘請專業(yè)人士來從事經(jīng)營與管理，從而也形成了企業(yè)所有權與經(jīng)營權的分離。鑒于所有者與經(jīng)營者訴求或目標的不一致，外加客觀存在的信息不對稱，難免引發(fā)經(jīng)營者不按照所有者的愿望經(jīng)營企業(yè)的敗德行為。為避免產生這類情形，有必要對企業(yè)的業(yè)績進行客觀公正的評價。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢之一就是借助企業(yè)業(yè)績評價體系來對目標企業(yè)進行

2、監(jiān)督和評價。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及企業(yè)管理方式的不斷更新，有關企業(yè)業(yè)績評價體系的主題越來越受到企業(yè)界和學者的廣泛關注。
　　在人類單純追求經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)造巨大物質財富的同時，也帶來了諸如資源枯竭、環(huán)境污染、生態(tài)失衡、各種自然災害日益嚴重等一系列問題，并且嚴重威脅到人類自身的生存和發(fā)展。為了有效應對經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境、社會之間的矛盾，我們必須轉變發(fā)展的理念，樹立可持續(xù)性發(fā)展的思想。對于市場經(jīng)濟的核心參與主體企業(yè)而言，如果要在激烈的市場競爭

3、中占得先機，顯然必須適應經(jīng)濟、社會和環(huán)境的發(fā)展變化。因此，建立適應我國經(jīng)濟、環(huán)境、社會發(fā)展變化的企業(yè)業(yè)績評價機制，就有利于提高我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平，對我國企業(yè)進一步參與國際市場競爭，對于做大、做強、做久企業(yè)的經(jīng)營，就有著至關緊要的意義。當然，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)，需要運用相應的理論和方法的指導，包括評價的理論與方法。本文通過調研發(fā)現(xiàn)，就目前而言，對強調可持續(xù)發(fā)展下企業(yè)業(yè)績評價的研究并不多，這也在一定程度上影響到了對我國企業(yè)開展可持續(xù)

4、發(fā)展經(jīng)營的現(xiàn)狀和水平的判斷。因此，如果能夠重視融入了可持續(xù)發(fā)展觀的企業(yè)業(yè)績評價體系的作用和建設，那么對實王見“新常態(tài)”下我國經(jīng)濟的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，都具有較強的現(xiàn)實意義與理論價值。
　　本文將可持續(xù)發(fā)展觀融入到企業(yè)業(yè)績評價體系的構建中。全文從分析國內外有關企業(yè)業(yè)績評價體系的研究文獻入手，探討了基于可持續(xù)發(fā)展觀的企業(yè)業(yè)績評價的基本理論，針對目前我國企業(yè)業(yè)績評價體系方面存在的問題，以可持續(xù)發(fā)展觀為指導，以實現(xiàn)“企業(yè)、環(huán)境、社會”的

5、協(xié)調發(fā)展為目標，圍繞企業(yè)的“經(jīng)濟貢獻、環(huán)境貢獻和社會貢獻”，構筑了立體式的涉及財務指標與包括環(huán)境與社會等非財務指標的企業(yè)業(yè)績評價指標體系，并討論了具體業(yè)績評價方法的選擇。此外，本文堅持理論聯(lián)系實際的原則，以我國水泥類上市公司為樣本，采用主成分分析法，運用SPSS軟件對水泥類上市公司的業(yè)績進行了綜合評價，同時運用層次分析法對塔牌集團的業(yè)績進行了個體評價，這樣做的目的有三:一是對業(yè)績評價體系的合理性做進一步的驗證;二是解釋經(jīng)濟、環(huán)境和社會三